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杨彦春 《中国医药技术经济与管理》2014,(6):64-70
西方著名学者帕.米西曾说过,“21世纪综合国力的竞争,从根本上来讲便是人才的竞争”,这句话指出了当今时代人才资源的重要性。在企业竞争日益加剧的今天,知识型员工作为提升企业核心竞争能力的宝贵资源,成为众多企业争相“掠夺”的对象。知识型员工是指在企业中掌握和运用符号及概念,利用知识或信息工作的人,具有较强的创新意识和自主性、乐于学习和更新知识,人生追求高且流动意愿强等特点,是推动企业向前发展,促进企业有效革新,并适应外部环境变化的力量源泉。如何争取并保留知识型员工,对企业的良性发展而言异常重要。 相似文献
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随着知识型员工的快速崛起,对领导提出要求的呼声越来越强烈,那些竞争力强的员工不仅在挑企业,而且在挑领导。而对于那些还没有能力挑领导的员工来说,又有谁没有在心底暗暗评价过自己的领导呢 相似文献
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一、柔性管理的内涵
柔性管理是相对于刚性管理而言的。所谓刚性管理,是指以物为本的管理,管理者依靠严密的组织结构、严明的纪律规章和赏罚分明的激励来进行以生产为导向的管理。这是传统农业经济、工业经济时代典型的管理模式。这种管理视生产资料为资本,视人力为成本,曾经极大地促进了生产效率的提高和经济的发展,但已不能适应知识经济时代中以知识型员工为本的需要。与刚性管理恰恰相反, 相似文献
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为了深入研究和分析国有企业知识型员工流失问题,文章选取FMD烟草公司作为调查对象,以该公司为代表,概括国有企业共性,分析国有企业知识型员工流失问题及提出解决对策。 相似文献
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