完善行业协会迎接WTO的挑战

中国加入WTO后，政府经济管理职能应加快转变，行业管理职能应逐步移交行业协会。石油、石化行业应尽快在企业自愿的基础上完善行业协会，使其在国家政策法规的框架下，对全行业油气资源、市场准入、价格调控、服务标准、信息交流、安全、质量、环保等进行统一协调和服务，逐步培育和规范国内石油、石化市场。行业协会通过与国外同行业民间组织建立联系，了解国外同行业的技术经济动态，为企业提高竞争力服务，同时也为国家宏观调控提供决策依据。行业协会要协调好同业竞争与合作的关系，尽快建立和完善畅通的行业信息网络；随着外部环境的日益宽松，企业更应继续强化管理、搞好经营，主动学习和利用世贸组织游戏规则，提升自身实力。石油、石化行业协会的完善离不开国家政策的支持和比较规范的市场环境。     

卓资县粮食改革给我们的几点启示

卓资县根据经济体制改革的总体设想，随着综合配套改革的不断深入，于1988年初对粮食购销体制进行了改革。改革的主要内容之一是放开粮食销售价格，改暗补为明补。除了军供和外旗县跨界在该县供应的粮油外，其余用粮一律改为议价供应，价格随行就市，并允许多渠道经营，同时对城镇吃商品粮人口给予差价补贴，补贴资金来源是国家下达的平价粮油补贴款和粮食销售的平议差价等。     

结构调整：做精做强必经之路——闫家铭分析入世后的中国石油、石化、化工行业

有矛盾有机遇有挑战经济全球化的迅猛发展，使世界进入一个全面开放的时代，中国入世，是我国经济进一步开放、更好地利用国际的资源和空间，保持持续、稳定、健康发展的一种战略取向。在中国跨入ＷＴＯ大门的前夜，中国石油和化学工业协会的领导们，正在反复思考着同一个问题：我们的石油、石化、化工行业该怎么办，我们有应对挑战的准备与能力吗。在接受本刊记者采访时，闫家铭副会长谈到，谭竹洲会长和秘书长们，已经把这个问题提到了协会的重要议事日程上。大家的一致看法是：尽管“九五”期间我国石油和化学工业发展取得了很大的成绩，…     

储运为主 全面发展

我公司于1990年在深化企业改革中将司、库(东岗仓库)合一。现有职工641人，离退体职工196人。公司下设3个二级公司(汽车运输公司、器材供应公司、东岗贸易公司)和1场(梁家坪养鸡场)及梁家坪砖厂。库区占地l6．2万平方米，库房4．25万平方米，露天货场1万平方米，年吞吐量20万吨。铁路专用线1条，     

关于石油钻井成本分级控制的探讨

石油钻井是投资多、规模大、施工技术复杂的一项工程。因此，其成本管理与控制的难度是很大的。钻井成本控制的通常做法是将所有的成本控制项目都交给钻井分公司，分公司承担成本控制的全部责任。如果将钻井成本项目进行细分，成本项目超过５０项，超过了钻井分公司的控制能力，不利于钻井成本的有效管理。为了有效地管理和控制钻井成本，按照权责对等的原则需要建立钻井公司、钻井分公司和钻井小队三级成本控制体系，对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。其中，钻井小队是钻井直接成本控制的核心，因此也是成本管理的重点。本文以笔…     

海外创业展宏图：纵横捭阖创大业——记中国石油天然气勘探开发公司总会计师吴东山

吴东山同志1983年中央财经大学毕业后分配原石油工业部机关财务局工作．先后任副处长、价税处处长、局副总会计师；1997年到西部开发的主战场塔里木油田任处长、副总会计师、总会计师；1999年为了加强海外勘探开发工作调任中国石油天然气勘探开发公司总会计师，负责海外油气田的财务管理和业务管理。吴东山同志既有部委机关工作的经历，又有大型油气田基层工作的经历．不但有国内工作的经验，而且有国外工作的经验．他的阅历非常丰富。