东北地区能源资源的分析与评价

一、现状分析东北地区能源资源比较丰富。１９８７年全区探明的石油储量为５８．９亿吨，居全国首位。探明的煤炭储量６４２亿吨，占全国的８．７％，还有预测储量９００亿吨，是我国东部蕴藏煤炭资源比较丰富的地区。建国后，由于国家对东北的石油、煤炭资源开发较早，同时进行了电力建设，并随着能源开发和大规模经济建设，建成了以大庆油田和辽宁７大炼油厂为主的石油开采和加工基地。１９８７年大庆、辽河、吉林油田年产原油６９８７万吨，占全国原油总产量的一半以上，年产天然气３６亿立方米，占全国天然气总产量的２８％。１９８７年…     

油气生产成本系统分析及对策研究

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源，是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器。本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料，研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素，提出降低成本的主要措施，有利于石油企业实现全面的成本控制。     

体现深圳特色争取行业领先

深圳石油作为地处改革开放“试验场”和“排头兵”的经济特区中的国有大中型企业，始终朝着公司党政班子提出的“体现深圳特色，争取行业领先”的目标前进，不断探索，大胆实践，随着经济特区的飞速发展，公司取得了长足的进步，员工的生活水平也实现了向“富裕小康”的跨越。党的十六大对经济特区寄予厚望，提出了更新更高的要求。深圳石油要继续加快发展，持续发展，必须努力实践“三个代表”重要思想，发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措，增创新优势，更上一层楼。经济特区的特殊性，决定深圳石油必须“体现深圳特色，…     

石油工程板块现状及发展浅析

油田工程板块指的是为石油天然气勘探和开采服务的公司，也称石油工程服务企业；主要包括从事地球物理勘探、测井、钻井、录井、勘察设计以及油气田地面建设的公司。它们是石油公司的主要合作伙伴，是整个石油工业的重要组成部分。◎石油工程板块面临的内外环境１、实施“走出去”战略，为石油工程板块提供了广阔的市场前景。据预测，到２００５年我国石油需求量将达到２．６５亿吨；而国内石油后备储量严重不足，资源接替紧张。专家估计，到２００５年，国内能够提供的原油产量仅有１．６亿吨左右。面对这一严峻形势，中国石化集团提出：对…     

企业贯彻实施HSE管理的几点体会

国际标准化组织 (ISO)在 1 996年 1月推出ISO/CD 1 4 6 90标准 (HSE标准 ) ,标准一出台 ,就引起了国际石油行业的普遍关注 ,得到了世界各大石油公司的广泛认可 ,成为石油天然气企业进入国际市场的“入场券”。通过开展HSE管理 ,企业能逐步树立良好的企业形象 ,提高企业在国际市场上的地位和知名度。国内石油企业贯彻实施HSE管理已成为势在必行的举措。大多数石油企业已清醒认识到它的重要性以及紧迫感 ,已开始把贯彻实施HSE管理纳入工作日程。那么如何才能使标准规定真正转变为企业的管理和操作行为 ,并使HSE管理体系见到实效。其…     

提高聚合物驱三次采油技术工作质量

根据长庆油田第一个三次采油技术研究项目的现场应用，介绍了影响聚合物驱三次采油技术工作质量的因素，从质量控制入手，狠抓重点质量监测点，取得了明显增油降水的预期效果，获得了较大的社会效益和经济效益，为进一步深入研究注水开发后期提高原油采收率技术及其推广和应用奠定了基础。     

非洲大陆石油储产量稳步增长

近10年来,非洲大陆探明石油储量增长了25％,截至2003年1月1日已达到774.2亿桶,相当于东欧及前苏联地区储量的总和(793.6亿桶),为亚太地区储量(387.1亿桶)的两倍。自2002年起,随着几个大型油田的陆续投产,非洲石油产量已显著增加,目前为680万桶/日。     

栉风沐雨两载路--"入世"以来中国石油石化业变化评析

“入世”两年来，中国石油石化行业的经营环境发生了重大变化：“入世”承诺正逐步兑现，进口专营格局被打破；政府监管进一步规范，市场经济体制正在逐步完善；外资和外国产品进一步进入中国市场，民营企业逐步得到发展，国内市场和投资主体多元化格局正在形成，竞争日趋激烈；国有石油石化企业深化改革，抓紧调整，积极应对，在大力提升国际竞争力方面取得了可喜的成绩。与此同时，发展中也存在着明显的不足：石油石化行业的体制机制改革和结构调整仍跟不上形势发展的需要；部分企业管理人员对“入世”过渡期结束以后市场完全放开可能带来的冲击和影响尚缺乏清醒认识；石油石化企业中长期战略规划还跟不上新形势的变化，缺乏国际化的眼光和全局观念；企业整体竞争力和技术创新能力不强的状况还没有得到根本的改善，国内企业间过度竞争、联合不够的问题有时还很突出；国内石油石化市场建设还跟不上市场开放进程的需要；政府的宏观经济调节和市场监管有待进一步完善。     

“恐龙”与“猴子”如何合二为一？——石油销售企业如何从传统型的现代型转轨

如何将“恐龙”的强悍和“猴子”的灵活有机融合起来，在如林的竞争对手中脱颖而出，这是众多现代大企业所孜孜以求的，同时也是一道不易破解的难题。