江苏省旅游业创新发展策略

江苏旅游业由于其地理环境优势以及气候适宜,有很好的发展基础,拥有许多较为成功的旅游景点,但与此同时,江苏旅游业在发展过程中也有失败的案例。本文对江苏旅游业的不足进行分析,提出解决方法与发展策略。     

基于环境分析的体育产业投资发展路径研究

体育产业受国家对新阶段、新格局、新理念界定的推进而发展迅速,体育走产业化发展道路是社会发展到一定程度的必经阶段,于是如何优化体育产业投资环境的发展问题应运而生。本文以中国特色社会现代化三大新愿景为基础,针对体育产业投资发展现状,利用体育产业投资环境对投资者的吸引力来跳空缺口,分析体育产业投资提质的场景样板,对未来发展瓶颈作出研判,表达对体育产业投资发展路径的看法和观点。     

浅议市场调查环境的可持续发展

<正>市场调查是用科学的方法、客观的态度,以市场和市场营销中的各种问题为调查研究对象,有效地收集和分析有关信息,从而为制定各项营销决策提供基础性数据和资料。其中,市场调查的科学性和真实性离不开市场调查环     

论企业内部控制

一、企业内部控制概述（一）企业内部控制的定义内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率、效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。（二）企业内部控制的内容1.控制环境包括组织实行内部控制的各种影响因素,如组织特征、产品与服务构成、组织文化、领导风格、法律制度、     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中,企业要生存和发展,就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说,在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的,是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

企业战略柔性评价要素分析

当今社会是一个充满着急剧变化的社会。新技术的非连续性发展和扩散．全球化市场环境的瞬息万变．政府管制的进一步放松．信息技术的快速发展和电子商务的兴起,日益模糊的企业边界与产业边界,使企业的经营环境发生了根本性的改变,具有明显的复杂性和动态性,在当前的复杂动态环境下,几乎所有的产业都在不同程度上经历着新水平的动态性、易变性和不确定性,体现着许多有重大不连续的因素．对企业的管理活动提出了更多、更为细致的要求。     

论政府在环保设施建设市场化进程中的角色及作用

随着环境保护领域中市场化程度越来越高,政府在其中所扮演的角色也悄然发生着变化。国家的环境保护义务正在逐渐向私人部门转化,政府也从一个服务提供者的角色转变成为一个辅助者和监督者,伴随着角色的变化,政府的法律责任也发生了变化。文章针对环境保护市场化中政府的地位和法律责任的变化,提出其中存在的问题并尝试提出初步解决这些问题的建议。