基于科室成本核算下的医院病种成本测算探讨

随着社会导向对单病种成本关注逐渐升温,使医院急需掌握自身的各病种成本数据,在没有具体病种成本核算办法出台及相应成熟的软件系统支持前,本文探讨了如何将长期使用的科室成本核算数据转化成各单病种成本的方法.     

站在科室财务运营的起点上探讨科室分析框架

说到医院财务运营,大家都会想到绩效考核,绩效考核作为医院运营的杠杆,确实在短期内起到最快的成效。而财务运营管理除了绩效,还有预算管理、成本核算、成本控制、物价管理、服务流程、核算流程、内部控制、资产管理、业财融合信息化平台建设等。而医院运营框架最终要落实到科室执行上,所以做好科室运营至关重要。文章从以科室为中心,对如何做好科室运营,帮助科室挖掘自身潜力,让数据正面说话等方面,结合自身的工作实践进行了分析探讨。     

“本一量一利”分析法对医院科室全成本核算的研究

目前由于国家财政对卫生事业尤其对大型医院经费投入严重不足．医院的管理者也意识到问题的严重性．纷纷把增收节支的理念、把企业全成本管理核算的理念引入到医院管理中,以期降低成本,提高资源利用率,增强市场竞争力。     

大冶市审计回访促进双赢

大冶市审计局按照“四统一”和全面提高审计执行力的要求实施审计回访工作。一是统一确定审计回访项目;二是统一调配审计回访力量;三是统一审计回访程序．回访中查看账证资料和座谈了解情况相结合．回访后各科室及时报送审计回访情况：四是统一审计回访内容,     

建立和完善社会保险事业工作推进机制

泰安市人社局以"保发、促缴、扩面、严管"八字方针为统领,以目标考核为抓手,以社会保险缴费申报集中稽核稽查和征缴清欠扩面接续为基础,以管理服务为重点,以部门联动为保障。     

预算管理下的医院科室成本核算

医院科室成本核算是以医院内部科室作为成本责任中心,对其在医疗服务过程中发生的各项成本费用进行的核算,是医院成本控制的基础。在预算管理基础上合理确定成本控制指标是医院科室成本核算的关键。准确核算各科室的医疗服务成本,并与其控制指标相比较,在合理评价的基础上综合运用各种激励机制,可增强科室内部人员的成本意识,进而实现医院成本控制的目标。     

中航工业西飞医院提升班组文化

中航工业西飞医院积极引入企业班组建设和团队建设工作方式,加大了班组文化建设力度,全面提高了员工的素质和能力,有效提升了班组的执行力、学习力和发展力,取得了比较显著的成效。规范班组组织建设。医院现有员工664人,干部68人,科室40个。各班组先后制定了班组绩效     

浅议Z市人民医院绩效管理的现状和优化措施

<正>医院绩效管理是对医院工作过程和结果全面地、系统地、科学地进行计划、实施、评估与反馈的过程,它是将医院的战略目标分解为员工的工作目标,是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于医院日常管理的活动中,激励员工持续地改进业绩,并最终实现组织战略以及目标的一种管理活动。对医院的绩效管理现状进行分析和优化,正成为医院人事管理的一项重要工作。     

新疆地区公立医院实行科室核算的正负效应探析

医院科室核算是伴随着医改应运而生,它在提高医院工作效率、控制医疗成本和改善经营管理等方面发挥了积极的作用。但由于缺乏相关专业人员的正确指导,还存在科室核算组织机构设置、医院核算级次划分、费用分摊问题等等。文章结合新疆地区公立医院实际情况,就医院科室核算效应问题进行了探讨。     

给力的“每日工作报送”短信

来电一： “小何,你把各科室今天的工作计划报来给我看看。” 接到部长电话,我花了半个多小时才草草收集并呈报了一份《各科室今日工作动态》,事后发现材料存在不少缺漏和表述不规范的地方。