国库集中支付业务之浅析

我县自2006年实施国库集中支付．与早期实施的会计集中核算并行,其主要模式是：预算内项目,各职能科室根据年度预算和相关指标网上批复各单位的用款申请．国库科根据职能科室批复进行复核后再审批;预算外项目,则由各职能科室根据单位的预算外收入情况审批,国库集中支付系统自动增加单位的预算内、外零余额用款额度,单位用款时减少对应的用款额度。单位核算会计设置“预算内、外零余额用款额度”科目．代替单位报账人员在网上提出用款申请,并根据用款批复增加单位对应的用款额度,报账用款时减少相应额度。     

蟠龙采油厂2011年上半年工作纪实

延长油田蟠龙采油厂位于著名战役蟠龙战役的所在地——延安市宝塔区蟠龙镇,始建于2000年11月底,其前身为延长油矿管理局蟠龙勘探开发指挥部。采油厂现下设1个原油生产单位、6个辅助生产单位、9个职能科室、1个后勤服务单位和3个党群部门。现有正式职工290人,聘用工925人,专业技术人员91人。其中具有中级以上职称34人,大专以上学历155人。     

以人为本 营造和谐发展环境--南大港供电局创建和谐企业工作纪实

南大港供电局系趸售局,隶属沧州供电公司,担负着南大港管理区140多个企业、76个村队、4.3万人民的生产生活供电任务。年售电量6000多万千瓦时。现有职工119人,下设11个职能科室和4个供电所。     

医院临床科室绩效考核指标体系的构建分析

目的：探讨医院临床科室绩效考核指标体系的构建方法及应用价值。方法：选取２０１７年１月～２０１８年１２月期间于某医院工作的１９６名医护人员作为研究对象,应用平衡记分卡,医院临床科室绩效考核指标体系,对于医护人员的工作进行科学、客观的评价。结果：医院临床科室绩效考核指标体系的构建,提高了绩效考核评价的科学性,有助于激发医护人员的工作热情,从整体上提升其工作能力,进而为患者提供优质的护理服务。结论：医院临床科室绩效考核指标体系的构建,对于提升医院的医疗卫生服务水平有着积极的影响,同时对医院的长远发展有着重要的意义和价值。     

医院科室绩效管理与成本控制协同管理分析

医院科室绩效管理与成本控制协同管理改革,是优化医院管理环境的重要尝试,理应加大推进力度。本文简要分析了协同管理意义,围绕影响因素明确改进方向,通过细化绩效考核指标、渗透信息化管理理念、推行全成本预算管理、加强科室成本分析方法,确保医院科室实现规范化运作,促进医院良性发展。     

DRG背景下医院科室成本核算存在的问题与对策

随着医疗体制改革的深入,疾病诊断相关分组（Diagnosis Related Groups, DRG）支付方式改革落地,公立医院亟须进行DRG成本核算确定医院盈亏。科室成本核算是DRG成本核算的基础,但目前科室成本核算过程中仍存在诸多问题,导致科室成本核算数据不准确,成为制约医院开展DRG成本核算的重要因素。为此,文章首先阐述了DRG支付方式对医院成本核算的影响,然后分析DRG背景下医院科室成本核算存在的问题,最后提出DRG背景下医院科室成本核算的优化建议。     

也谈医院科室成本核算

随着医院经济改革的进一步深入．医院财务都在实行成本管理,推行成本核算．其在医院经济管理中占有举足轻重的地位．核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。如何实现“走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务”的目标是医院的努力方向。各级医院只有充分运用科学的管理理论和方法提高竞争力．才能在市场竞争中立于不败之地。成本核算作为企业经济管理的一种有效手段．     

走出医院发展困境 向成本管理要效益

在当前政府对医院投入较少、面临经营困境的情况下,医院唯有苦练内功,加强成本管理与核算,充分运用竞争优势,才能达到提高经济效益的目的。本文从如何向成本管理要效益入手,以其为切入点,并结合我院在成本管理与核算的实践,进行了有益的探索和思考,取得了一定的成效。     

无锡市惠山区行政服务中心

正无锡市惠山区行政服务中心(以下简称"中心")于2002年5月15日挂牌成立,为区政府派出机构,正科级建制,内设综合科、业务科、督察科和信息网络科四个职能科室。中心位于无锡市惠山区惠山大道108号,办公面积10000余平方米,全区具有行政审批职能的35个部门和15家中介服务机构进驻中心,窗口人数达195人,日均办件800余件,服务对象满意率测评达99.95%,按期办结率100%,提前办结率92%。     

医院科室成本核算问题研究

本文针对医院科室成本核算工作,首先分析了开展科室成本核算工作的意义,进而分析了我国医院科室成本核算现状问题,并系统的提出了强化医院科室成本核算工作的可行措施.