实施综合防范赢得多年无案——人民银行巢湖中支全辖连续15年无经济案件的调查

人民银行巢湖市中心支行内设18个职能科室,下辖4个县支行,全系统共有在职职工342人。中支（腺巢湖二级分行,下同）自1985年人、工两行分设专门行使央行职能以来,全辖已经连续15年未发生经济案件,为全市各金融机构所瞩目。     

如何才能见绩效

确立绩效管理目标。绩效目标标准明确，绩效管理就成功了一半。设立绩效目标的时候，一方面要充分收集干部个人的资料，全面了解其专长、技能、个性和好恶，突出干部个性、技能和专长，思考如何定编定岗、如何确定干部合适的岗位，尽量做到人尽其才，最大限度地调动干部的积极性。另一方面要认真研究全局的战略目标、远景规划、年度收入计划以及干部以前的绩效评价。在与干部进行交流的基础上，就“你最适合做什么工作，这项工作应该做得多好，)什么时候可以完成?为完成这些工作需要得到哪些支持”等达成共识，形成干部的绩效目标。如我局城西分局在实施绩效管理过程中，就细化不同岗位，不同层次的工作标准，分别制订中层干部、一般干部和新提拔干部跟踪管理办法，明确优秀、称职、基本称职、不称职四个等次考核标准。同时对一般干部按内、外勤不同岗位设计干部绩效考评表20多种，对中层干部按职能科室、外勤科室设计绩效考评表10多种，使干部更加有的放矢地开展工作，绩效管理部门更加明确地实施管理、考核等职责。     

财政集中支付中的基本建设项目管理模式探索

一、现行基本建设项目管理程序的缺失1．对政府采购的认识和对政府采购法的执行尚未完全到位 财政部门对工程项目实行政府采购的管理意识不到位。一是过多考虑建设单位或建设主管单位作为法人的招标行为，致使项目建设单位或建设主管单位未经过政府采购而自行招标?二是财政各业务科室之间缺乏有效沟通和监督，预算安排前未审查其是否经过政府采购。     

发挥审计职能 为经济社会又好又快发展服务 绥化市审计局

绥化市审计局下设一个副处级单位（市经济责任审计局,承担着市委经济责任审计工作领导小组办公室的职责）。14个职能科室,现有在职职工46人,     

寻求科室战略合作 实现强弱共同发展

本文通过介绍南京同仁医院重点学科建设及较强、弱势学科,探索以重点学科、强势学科为龙头带动其他弱势学科共同发展的方法,列举了三家医院通过资源整合形成战略合作,充分有效地发挥重点学科、优势学科的带动作用,形成相关优势学科群,带动弱势学科,从而使医院整体得到发展提高的成功例子供读者借鉴。     

卫生院科室成本核算方法研究

长期以来,我国乡镇一级卫生院的经济效益不是很高,这与卫生院科室成本核算有很大的关系.尤其是随着市场经济的不断深入和发展,传统的科室成本核算方法已经难以适应现代卫生院发展的需要.因此,要想提高卫生院的经济管理水平,我们必须对卫生院各科室的收支状况、预算执行情况等进行系统、全面的反映,这使得卫生院各科室的成本如何核算,采取何种方法进行核算就显得特别重要,本文将对此进行重点论述.     

上门请教了解需求——四川省资阳市质监局走访调研大企业发展

为围绕做大产业做强企业,在推动工业经济提速增量上开创新局面,日前,资阳市质监局局长周传军带领相关科室人员来到四海集团、天池藕粉、超迪电器、顺达木业等几家大企业进行了调研。解决了企业很多实际困难,受到了企业的欢迎。周局长一行,每到一家企业都主     

第一采油厂“机关科室走一线”活动探索与实践

<正>加强干部队伍作风建设,是完成各项任务目标的思想基础,是实现科学稳健发展的迫切需要。第一采油厂党委针对新时期干部作风建设形势需要,在机关科室和基层队站中开展了"机关科室走一线"活动,经过近两年的实施,取得了较好成效。一、"机关科室走一线"活动提出的背景(一)人员素质方面采油一厂现有机关科室10个,机关干部80人。其中男干部39人,女干部41人。     

县级公立医院医护人员职业倦怠现状的调查分析——以安徽省X县级公立医院为例

以安徽省X医院为例,研究了县级公立医护人员职业倦怠的现状及其异质性。研究发现:X医院医护人员存在一定程度的职业倦怠,情感耗竭和人格解体情况比较严重,但个体成就感比较高。男性医生表现出更高的情感耗竭,主要科室(外科、骨科等)相比附属科室(皮肤科、影像科),医护人员在情感耗竭和个体成就感上得分较高。这一结论为有针对性地改善县级公立医院医护人员的身心健康水平,提高其工作积极性有一定参考意义。     

徐必生:运筹精细化管理“新”定义

通过创新医院管理模式,丰富精细化管理内涵,徐必生的医院精细化管理之路为医院发展开启了新篇章。天门市第一人民医院(以下简称为”天门一院“)作为一家县级医院,享誉荆楚。医院连续三年蝉联“中国县级医院竞争力.100强”、中部地区第一名,在湖北省55家三级医疗机构综合实力排名中位列第19位……短短的三年间,医院一跃成为省内同级医院的排头兵。成绩的背