健康天使之歌——延寿县疾控中心发展侧记

真是难以置信，几年前还是一个全市卫生系统挂号的亏损单位，如今却令人刮目相看。2005年5月成立的延寿县疾病预防控制中心．现有职工60人，14个职能科室．承担全县疾病预防控制、公共卫生相关规章规划拟定、公共卫生服务等7项职能。2007年和2008年获得卫生局综合评比第一名．2007年获哈市工作评比第四名．2008年第二名．2009年市卫生局组织召开全市免疫规划现场推进会在延寿疾控中心召开。     

坚持走人才强院之路 努力开创医院科学建设发展新局面——济南军区总医院

济南军区总医院是一所集医、教、研、预防、保健于一体的大型现代化综合性"三甲医院",有床位2000余张,设临床、医技科室59个。医院的优势技术有:骨创伤外科,特别是手、足外科技术;组织器官移植;四肢淋巴水肿(橡皮腿)的外科综合     

浅议科室成本核算在医院发展中的重要作用

医院科室成本核算是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在,从而有利于改善经营,为控制成本提供方便,是节省开支,减少卫生资源浪费,加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节。     

医院全成本核算在科室经营管理中的应用

随着我国医药卫生体制改革的不断深入,现代医院作为独立的经营单位,面临着市场环境、运营环境等许多机遇和挑战。药品零加成、分级诊疗等一系列医改政策的逐步实施,意味着医院多年来以提高收入为代表的管理时代即将过去,基于全成本核算为导向的管理时代正在到来。因此,医院眼睛向内,挖掘潜能,及时研究探索全成本核算在科室经营管理中的应用,切实提升资源利用率,是推进医院高效运营、高质量发展的必然选择。     

实施综合防范赢得多年无案——人民银行巢湖中支全辖连续15年无经济案件的调查

人民银行巢湖市中心支行内设18个职能科室,下辖4个县支行,全系统共有在职职工342人。中支（腺巢湖二级分行,下同）自1985年人、工两行分设专门行使央行职能以来,全辖已经连续15年未发生经济案件,为全市各金融机构所瞩目。     

加强医院科室核算 控制科室成本 提高科室效益

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本,是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以让各科室找出自己经营问题的症结所在,在保障医疗服务正常开展的前提下节约开支,并通过收支配比,将有限的资金合理安排和利用,发挥出最大效益,从而达到改善经营模式,控制科室成本,优化卫生资源,加强医院对科室医疗投入、产出管理,提高社会效益和科室效益的目的。     

医院科室全成本核算存在的问题与对策

科室全成本核算是医院财务管理的基础,是医院经济管理的重要组成部分.随着医疗市场竞争的日益激烈,科室全成本核算对医院日显重要,谁能降低运行成本,谁就能发展壮大.但是由于科室全成本核算工作涉及范围广,数据信息量大,随意性高,因此虽经较长时间的完善和提高,但仍存在相当多的问题,笔者结合本院实际,就此谈一些粗浅的看法.     

乌海市1994年财政科研所工作总结

1994年财政科研所在局领导的关心与支持下．在自治区财政科研所的直接指导以及各有关科室的密切配合下，主要做了以下几项工作。     

管理会计在医院的运用

医院经济管理活动中，落实好综合目标责任制是核心内容。综合目标责任制要求将责权利三者有机结合起来，落实科科室、班组及个人，形成有效的管理机制。在运行过程中．目标要转化为责任．责任要求匹配相应的权力和利益。