新医改背景下公立医院科室成本管控路径探讨

随我国经济体制的不断完善,国家结合医疗行业的发展现状不断推进医疗改革的深化进程,给公立医院的运营和管理都提出了新要求。 尤其是在现阶段新医改实施初期,公立医院收入下滑,成本上升,收不抵支风险较大,将运营中成本合理细化到具体科室、推进成本精细化管理势在必行。 基于此,首先,阐述了医院科室成本的组成,并探究了新医改的实施对公立医院科室成本管控的影响。 其次,结合实践,分析当前公立医院科室成本管理中存在的问题。 最后,结合问题,提出新医改背景下公立医院优化科室成本管控的路径方法,以期促进公立医院成本管理效率的提升,为医院成本优化提供借鉴和参考。     

论医院的科室成本核算和科室绩效核算

新出台的《医院财务制度》规定公立医院应进行科室成本核算,当前一些医院财务人员混淆了医院科室成本核算和科室绩效核算,成本费用的归集与分摊不合理,不明确两者向谁提供成本信息,提供哪些信息,针对这些状况,本文着重探讨了两者管理的不同方法,揭示了两者具有不同的目的和作用。     

本量利分析法在医院科室运营中的应用

目的通过对x科室的成本核算数据的加工和利用,找出亏损科室的症结所在,为科室经营管理及发展方向提供针对性建议,也为其他科室分析提供效仿作用。方法以x医院x科室门诊、病房为例,对收入、成本、工作量等数据进行加工和利用,进行本量利分析。结果取消药品加成,门诊收益出现亏损,住院亏损严重,科室运营有待改善。结论从收益的可行性规划看,加强变动成本管理,减少药品比例,提高固定资产使用率,缩短平均住院日,加快病床周转,合理调配人力资源,开展新的诊疗项目等,可以改善医院科室运营状况。     

通州局队多措并举严把数据质量关

近日,通州局队召开专题局队长办公会,决定采取四项措施进一步提高统计数据质量。盯住细节抓落实。局队数据质量由局队长负总责,各分管局队长、专业科室和街乡统计所层层把关,逐数据、逐专业、逐乡镇抓落实,严把统     

行风建设上台阶药事管理见成效

一、加强医院行风建设,建立和谐医患关系.一是进一步认识行风建设的重要性,坚持教育、引导、警示、监督、检查和打击、惩治相结合的方法.为抓好2007年的行风建设,继续强化责任追究制度.各科室和职能部门在抓医疗护理质量和医疗安全规范化管理的同时,与抓行风建设结合起来,各科室的主任和护士长是本科室行风建设的第一责任人.     

天津市静海县质量技术监督局

静海县质量技术监督局坐落在县城静文路26号。现有人员147人,其中高级工程师5人,工程师12人,助理工程师24人,技术员16人。目前局内设机构14个,2个行政科室,8个执法科室,4个事业所,所是差额预算管理。局的前身是计量所,是县科委的一个科级单位,1986年升格为计量管理局,1987年更名为标准计量管理局,1989年改为技术监督局,2000年元月1日,正式归属天津市质量技术监督局,     

开发“易诊宝”的市场可行性研究

当前,医院就诊人数一直居高不下,医院的科室越分越细,没有医学背景的患者抱怨看诊等待时间长、不知道看什么诊室等问题,一旦挂错号,轻则浪费金钱和时间,重则可能延误病情。此项目开发的机器“易诊宝”,旨在分解医院的分诊压力,减少患者挂错科室的概率,并为病人提供与疾病相关的信息。同时“易诊宝”与医院后台管理系统相连接,统计各疾病的就诊率等数据,便于医院管理。