关于企业文化的研究思考

我国的企业文化研究仍然存在着较多的误区： 企业文化的“科室化”。多年来形成的习惯：为了表示对潮流的紧跟，显示自身的标新立异，对上级管理部门的服从，每每企业单位多以设立专门科室部门，专人专管，做表面文章。     

与时俱进的龙江审批工作 哈尔滨市平房区审计局

哈尔滨市平房区审计局是1984年正式成立的，现有干部职工九人。下设三个职能科室，即综合科、财政企业审计科和行政事业审计科。     

新医改背景下医院实施全面绩效管理的有效路径探讨

医院的全面绩效管理是我国医院在医疗卫生体制改革的重要方向,文章结合当前新医改背景下全面绩效管理的整体要求,提出了用平衡计分卡设计医院绩效考核目标,提高医院职工的绩效管理参与程度,加强医院绩效信息收集的真实性以及将绩效的计算比重向一线临床科室倾斜的四个对策,希望能为医院实施全面绩效管理提供有力参考。     

欧利民:医联体构建实践与探索

"汕大模式"真正实现了上下联动、纵向联合、优势互补和三甲医院优质医疗资源下沉,有效带动了基层医疗机构的快速发展。汕头大学医学院第一附属医院(以下简称"汕大医学院附一医院")的医联体共有15个院区,涵盖了从一级到三级的医疗机构。拥有两个分院,分别为汕头大学医学院第一附属医院全科分院和汕头大学医学院第一附属医院濠江新院。同时托管了4家医院,包括医院下面的8个卫生社区服务中心。     

莒南县信访举报联动机制见成效

山东省莒南县物价局建立内外联动的价格信访举报联动机制,及时化解社会矛盾。首先,建立信访、"行风热线"、"12345"和"12358"群众服务热线联动工作机制,以12358价格举报管理信息系统全国四级联网为契机,设立价格信访举报受理办公室,健全群众信访举报受理登记台账,对价格信访举报统一编码,统一受理,统一督办,统一答复,及时解决群众价格诉求。     

医院消毒供应中心与临床科室沟通的存在问题及对策

消毒供应中心属于医院感染科的管理系统,主要工作是为医院整体提供足够、完整的无菌物品,将医疗用品回收、清洁灭菌后进行储存和发放,与临床科室联系十分密切,关系着患者的健康和生命安全。但由于具体工作中消毒供应中心与临床科室沟通不畅,导致一些问题的出现而影响临床工作。本文在探讨两者沟通中存在问题的基础上,制订积极有效的应对措施,以促进两者间有效沟通和协作,保障临床工作的安全。     

基层央行内设机构设置存在的问题及整合建议

<正>人民银行职能调整以来,县支行肩负着提供金融服务,加强调查研究,维护辖区金融稳定的职责。近几年来,随着金融改革的不断深化,县支行工作定位主要应在服务和操作层面,即:做好基础工作,落实服务举措,加强沟通协调,传导反馈信息。然而,在履职过程中,结合东川支行实际情况,存在一些问题:一、存在的问题一是岗位设置与人员不匹配。目前,支行内设科室两室三科:办公室、纪检监察室、综合业务科、基础业务科、保卫科。内设科室整合     

省财经学校与广东荣晖信息工程有限公司签署战略合作协议

正2014年4月11日,省财经学校与广东荣晖信息工程有限公司签署了战略合作协议,宣布达成战略合作伙伴关系。省财经学校校长邓宁,副校长饶权进、朱冰、彭仲文,广东荣晖信息工程有限公司董事长、总经理祁建明,副总经理周峻松出席了签约仪式。仪式由朱冰副校长主持,省财经学校各专业科和相关科室负责人参加了签约仪式。     

沂南县物价局四项机制创建清廉机关

正今年以来,山东省沂南县物价局严格落实四项机制,狠抓党风廉政建设,营造了风清气正,干事创业的良好氛围,有效地促进了各项价格工作的顺利开展。一是严格落实党风廉政建设责任制。认真落实局党风廉政建设党组的主体责任,党组书记认真履行全局党风廉政建设"第一责任人"的职责,科室负责人