医院科室成本核算及绩效控制的利弊

科室成本核算已成为医院成本控制及提高效益的有效管理方式,但成本核算也会带来诱导需求、设备购置矛盾、科研投入减少、偷工减料等潜在危害。总量控制、医疗质量、满意度等绩效考核指标应成为成本核算过程中的监控指标。     

广元市审计局对科级干部实行竞争上岗

今年初．广元市审计局党组对机关科级干部实行竞争上岗。5名副科长参加了两个业务科室科长职位的角逐．并营造出了人人争先上进、努力工作的良好氛围。     

医药销售“过五关”

一名医药代表向本刊讲述药企行贿"路径":科室主任、药械科主任、药事委员会、药房采购、医生,每个环节都不能少"我敢这么跟你说,像GSK(即葛兰素史克——编者注)中国这样的行为在医药行业一抓一大把。"一位曾经有着多年医药销售管理工作经验的专业人士张萍(化名)对《中国经济周刊》说,"在这个行业里,别人都给,就你不给,你咋生存?别人都拿,就你不拿,你不成另类了?""大家都会找旅行社帮忙资金周转""药企行贿,那是行业内人尽皆知     

在“医院发展我进步”科室文化建设中优化医疗收费窗口服务

本文首先指出了医院窗口服务在科室文化建设中的重要性,在分析树立全局窗口服务意识的基础上,提出了加强收费窗口长效管理的有效措施。     

对医院财务管理中成本核算与控制的探讨

一、医疗成本核算概述 1医疗成本核算方法。医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算。通常，医院在核算工作中，把各科室划分为项目科室和非项目科室。项目科室是指直接为患者提供医疗服务的科室，     

消毒剂污染细菌监测结果分析

在诊疗服务中正确使用消毒剂，对于提高消毒质量，预防医院感染的发生具有重要作用，近几年来，我院不断加强医院的消毒管理工作．经常对医院各诊疗科室进行消毒监洲。现将我院两年来各科室使用中的消毒剂污染细菌的监测结果报告如下。     

特招还是待召

[编辑留言]计划室主任记鸣这些天真是"百爪挠心",原因是室里分来个"摆设",按月领饷却不按月完活儿,打不得骂不得,就连说也说不得,我们看看,何方神圣如此了得……插一句兰大榜:你们公司够可以的,还来个特招,要是领导换了,换成爱听通俗唱法和爱打乒乓球的了,你们是不是还得重招啊?那到时候这几个人是不是该失宠了?唐惊雷:有什么样喜好的领导,就有     

医院如何进行成本管理

近几年来,我们医院积极探索成本核算管理模式,以便使医院走上优质、高效、低耗的轨道.我院指定成本管理办法的原则是:"按劳分配,多劳多得,优劳优酬","向临床一线业务骨干倾斜","引入竞争机制,实行病人选医生、选护士办法,医生分组,按责任大小、风险不同,拉开拉大分配档次","增收节支,节源节流,保证为今后发展提供充足的后备资金",使患者选择最佳治疗方案的同时,花费最少,达到医院更好的为社会服务的目的.     

医院科室标准成本参考值及其确定

标准成本也可称为预计成本，是为了更有效地控制各项成本费用经周密分析与技术测定而制定的一种单元服务消耗的“概念”定额。因为医疗服务的特殊性和复杂性，服务项目的成本难以确切的数值来体现其“标准”，在实际工作中可以用标准成本参考值来评价医疗服务成本费用的控制程度。标准成本参考值是结合医院实际情况，在考虑当地一般的社会平均必要劳动时间和平均人工、     

齐心协力求发展——延安市粮食局工作掠影

延安市粮食局是负责全市粮食储备和粮食流通宏观调控的市政府工作部门.内设政秘科、流通调控科、内审监督科、军粮采购供应站和机关后勤服务所等5个科室,现有干部职工30人.