积极探索“和谐执法”的新路子

执法方式简单化、随意化,案件办理不公开、不透明,执法对象不理解、不配合……上述情况在执法部门可谓屡见不鲜,已成为当前执法工作的"痼疾"。山东省烟台市质监局在广泛调研和科学论证的基础上,因地制宜地开出了"治病药方",即用"和谐执法"理念实践活动对症下药,最大限度地提高执法工作的公正性、规范性、艺术性和文明性,克服执法工作的片面性、随意性、简单性和武断性,切实达到执法程序公开化、执法行为规范化、执法监督制度化这一目标。他们的做法引起了很多人的关注与思考。然而,对"和谐执法"这一提法,也有不同意见。有人认为,执法注意"和谐"没错,但执法最重要的是要规范和严格,真正依法办事。这种观点同样值得我们思考     

增强诚信经营理念 促进企业和谐发展

推进企业诚信建设,对于促进企业依法经营、诚信兴企,建立健全社会信用体系、进一步完善社会主义市场经济体制、构建社会主义和谐社会具有积极的作用和重要的意义。 一、要从推动科学发展、促进社会和谐的战略高度认识诚信建设的重要性。诚实守信是社会主义核心价值体系的重要内容,是保证市场经济健康发展的基本前提,也是推动科学发展、促进社会和谐,     

浅议高职院校理实一体化教学体系的构建

本文从管理模式、培养方案、课程体系、师资队伍、实训设施、教学方法、评价考核七个方面,浅议了高职院校理实一体化教学体系的构建。认为要保证"教、学、做"一体教学的有效开展和教学质量的提高,必须创建一个系统、配套、谐调、一体化的教学体系。     

企业应建立健全内部控制程序系统

如何将企业内部控制与企业管理系统融合,解决内部控制要素与管理程序脱节的问题仍是许多企业面临的难题。建立与完善企业内部控制程序系统有利于将内部控制与企业管理系统整合,实现企业目标与内部控制目标的统一。健全的企业内部控制程序系统应由以下五个体系或步骤构成：第一,以企业战略目标为导向,建立企业内部控制目标体系。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。这五个目标的层次性和系统性需要我们进一步深化理解：战略目标是内部控制目标的最高层次,也是企业管理的目标所在;经营有效性这一经营控制目标是战略目标实现的保证,而经营控制目标的实现又离不开资产安全及作业目标的完成;财务报告及相关信息真实完整这一会计控制目标为决策与控制提供信息保障;合法合规控制是各项目标实现的前提。这个内部控制目标体系以企业的战略控制目标、经营控制目标与作业控制目标为引领,特别重视了作业控制在内部控制目标中的地位,为全员控制、全过程控制指明了方向。     

科研经费内部审计策略

基于科研经费内部审计实践的视角,以科研经费外协合同签订、大型设备采购、发票报销等三方面的审计风险为切入点,分析了相关程序的重点、应把握的力度以及具体实施时应注意的问题,总结出一组科学的、易于操作的科研经费审计程序,以期对科研经费审计实践有所裨益。     

党的群众路线教育活动视角下的征收拆迁工作

正征收拆迁工作被地方政府视为"天下第一难事",如何克服第一难事,笔者认为,走群众路线、密切联系群众是征收拆迁工作的致胜法宝。一、践行党的群众路线是征收拆迁工作的必然要求(一)法律要求征收拆迁工作必须践行党的群众路线根据《国有土地上房屋征收与补偿条例》(以下简称"《征收条例》")第十条第二款、第十一条第二款、第二十条等规定以及《土地管理法》关于征求意见和听证程序的条款,在征收拆迁工作中,贯彻党的群众路线是依法征收的基本要求。     

高职计算机信息管理专业“三化”人才培养模式构建

应对行业细分化时代要求,积极开展专业人才模式改革,不断探寻专业培养特色,以特色求发展,是专业建设不变的法则。文章正是基于这一思路,对计算机信息管理专业人才培养进行规划与设计,提出“三化”人才培养模式。该模式瞄准行业的岗位目标,从人才培养定位、课程体系构建、教学组织与实施等方面进行了有益的探索与研究。     

企业诊断管理系统之构建

通过企业诊断可发掘企业管理上所存在的问题,进而提供具体有效的对策方案,协助企业改善体制,达成永续经营的目标.文章在总结前人的基础上,从三个维度,即:在进行企业诊断管理时双方应持有的正确观念与运作准则、明确的企业诊断管理流程、适时导入适当的企业诊断方法与工具,构建了"企业诊断管理系统",以确保企业诊断的质量.     

中国遭受反倾销的国际环境下二维贸易救助体系的构建

鉴于中国遭受反倾销形势的严峻性以及提升整个反倾销贸易救济体系的效用,针对国外对华反倾销建立时间维度和功能维度相藕合的二维贸易救济体系就显的很有必要。该文研究了中国遭受反倾销的二维贸易救济体系框架的构建,并在框架构建的基础上提出了二维贸易救济体系的运作。     

大型医院良好“人才生态环境”的构建

良好的人才生态环境有利于人才的吸引、聚集、融合和成长,有利于人才潜能的释放和人才价值的彰显,是一个单位核心竞争力的重要组成部分。大型医院有必要构建并优化良好的人文环境、用才环境和服务环境,为人民群众身体健康,打造优秀的医疗品牌提供保障。