要学会“拧螺丝”

领导者的执行能力要通过运作流程，通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河，还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”。也就是说，对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，     

品牌再定位的正确选项

随着时间的推移、社会的进步，人们的生活方式、价值观念、审美情趣发生了变化，消费者的消费观念也发生着变化。如果原有的品牌定位不适应新的形势，就应考虑对品牌进行重新定位。品牌重新定位就是对品牌进行再次定位，旨在摆脱困境、使品牌获得新的增长与活力。品牌重新定位与原有定位有截然不同的内涵，它不是原有定位的简单重复，而是企业经过市场的磨炼之后，对自己、对市场的一次再认识，是对自己原有品牌战略的一次扬弃。重新定位的原因，既有企业本身的原因，也有外部环境的原因。这些原因一般表现在四个方面：     

中小企业生存与发展——萧灼基点评非公经济发展现状 中小企业也要研究可持续发展

中小企业“生存与发展”是各界关注的热点问题，北京中小企业的发展已经成为促进北京市资本结构调整．吸纳就业．促进经济增长．增加税收．推动城市化发展的重要力量。本刊特别策划了本组报道，希望通过我们的共同努力，进一步促进北京市中小企业发展环境的改善。     

现在风行家电信贷

又是一项诱人的业务。如果你刚装修完,手中的钱所剩无几,正为买家电的事儿犯愁,听到下面这条消息你一定会高兴:家电也能零首付、零利率分期付款了。现在,如果你持有招商银行的信用卡,就可以在苏宁15家连锁店选择近6万全品类的家电产品,首期推出消费额度从 1500元至3万元,还款时间为3个月和6个月两种。持卡人在苏宁购买的单件家电不低     

资金集中管理核算分户规范

1995年，杭钢与省冶金工业总公司合并，组建了浙江冶金集团杭州钢铁集团公司。1998年将其生产主体中的优质资产投入，采用募集方式建立了杭州钢铁股份有限公司，并实现了“杭钢股份”股票的发行和上市；之后，按照现代企业制度的规范要求，对一些辅助单位和子公司进行了资产重组，形成了拥有28家控股、全资子公司和两家分公司的企业集团。资产剥离分流后，在资金管理上出现了一些矛盾，随着子公司的增多，企业原有工厂制的资金集中管理框架被打破，由于各子公司均是法人企业，成立时在银行都设有资金帐户，初始资金由集团公司划入各子公司帐户，其后的资金进出均反映在各子公司的帐户内。这样，就造成了集团公司资金的分散，资金有效利用率降低，也不利于集团公司资金的融通及货币资金收支情况的动态管理和审查监督。因此，要求集团加强资金的集中统一管理，使之与新的体制和运行机制相适应。     

我们这个时代的情爱公式

这是一个很难产生痴男怨女的时代。情爱是本账薄,每个人的盈利模式都不尽相同。既然当初获得爱情的途径和手段千差万别,那么感情的投资回报率如何核算,自然就各有各的公式。     

土地供应方式改革研究

在土地供应方式改革的大背景下，如何围绕打造上海现代交通商务区，继续推进闸北区新一轮城市建设和旧区改造，是闸北发展面临的新问题。为此，由闸北区人大常委会牵头，组织了由区人大常委会研究室、城建环保工委、区建委、计委、房地局、规划局、住宅发展局、不夜城开发办公室、旧改办、区政府有关部门和区房产经济学会参加的“关于土地供应方式改革实施情况研究”专题调研活动。通过实地踏勘、走访咨询、查阅资料、深入研讨等形式，摸清区土地供应方式的基本状况，分析新一轮土地利用开发的有利条件和制约因素，并提出了建议和对策。     

通理财之 道筑化工巨人——记巨化集团副总会计师杨福平

巨化集团是国有特大型企业，国家18大化工基地，全国最大的氟化工基地，连续多年处在全国化工行业综合经济效益十强之列，作为副总会计师的杨福平主抓整个集团财务系统的工作，得到各方面的赞同和肯定。计划财务部连年得到各种荣誉(公司级先进集体、厂级先进党支部、全国投入产出调查先进单位等)，杨福平连续四年被评为公司机关公司级先进工作者(公司中层以上