沃尔玛对我国企业推进流通方式现代化的启示

3月 30日 ,《财富》杂志推出了最新全美 5 0 0强企业名单 ,沃尔玛以2 4 6 5 2 5亿美元的年营业收入继续名列榜首。一家属于传统产业的零售企业能够超过一些大银行、保险公司 ,超过“制造业之王”的汽车工业 ,超过引领“新经济”的信息企业 ,在销售收入上连续几年稳居第一 ,其重要原因就是实现了流通方式的现代化。因此 ,我国企业在发展连锁经营、物流配送、电子商务的过程中 ,应充分借鉴沃尔玛的成功经验。一、发展连锁经营 ,关键在于规模据有关资料显示 ,截止到 2 0 0 2年12月 31日 ,沃尔玛已经拥有 4 6 88家连锁店 (其中国内 340 0家 ,国…     

企业进入国际市场的通行证

国际标准化组织(ISO)于1887年推出 ISO9000质量管理体系族标准至今,质量体系认证工作得到迅猛发展。该标准的推行,为经济组织提供了一套以顾客满意、管理科学、系统控制、运行有效为基本出发点的企业质量管理体系模式。ISO9000标准由企业自愿采用、自愿贯标、建立文件化质量管理体系和有效实施,并寻求第三方(认证机构)给予认证,     

通用电气的富人烦恼

通用电气进行盈余管理最明显的方法就是利用重组费用。当通用电气出售一家公司获得资本收益或有其它非常收益时，通常会用差不多等额的重组费用来进行冲销。     

个性化的营销手段--定制营销

定制营销被美国著名营销学者菲利普·科特勒誉为21世纪市场营销最新领域之一.     

令人瞩目的西尔斯公司

当亚瑟·马丁内斯于1992年开始执掌西尔斯(Sears)公司时,西尔斯公司亏损高达34亿美元,公司正深陷于财务困境之中。为重新恢复公司的活力,马丁内斯实施了一系列大刀阔斧的改革措施,具体包括:裁员50000多人,取消了目录营销,关闭了多数不盈利的商店,卖掉了一些不动产,剥离了许多非主营业务,投资40亿美元重新装修了商店,重新细分目标客户,进行大规模的营销活动。1999年,西尔斯公司被《幸福》杂志评为最具创新力的百货零售商。但是,仅靠上述举措不可能使西尔斯的经营状况有太大的变化。马丁内斯和他的管理团队是如何在如此之短的时间内实现了如此巨大的