敏捷供应链的战略研究

首先从传统供应链发展状况入手,指出其存在的问题,进而提出了敏捷供应链;通过对敏捷供应链的特点分析,以及战略匹配理论的引进,论证了敏捷供应链的战略优势,为供应链的发展方向提供了依据。     

我国商业银行零售业务盈利模式调整的建议

零售业务已成为西方商业银行实现持续盈利的主渠道，我国商业银行也纷纷制定了零售业务发展战略，零售业务已成为商业银行竞争的主战场，但我国商业银行零售业务的管理水平不高，盈利能力不强，必须尽快实现经营模式和增长方式的转变。     

企业技术创新绩效的层次灰色综合评判模型

本文以企业技术创新绩效为研究对象，结合企业技术创新的经济特征，从经济效益和社会效益的角度建立了企业技术创新绩效综合评价系统，设计了改造的层次灰色综合评判模型，结合实例论述了灰色系统理论应用于企业技术创新绩效评判的基本过程，对于企业科学地认识自身的技术创新状态，提高企业技术创新水平和能力具有一定的指导意义。     

汽车保险精细化管理的内在矛盾及其应对

随着私家车的逐渐增多，汽车保险市场竞争的加剧，国外保险公司的强势登陆等诸多因素，使得车险管理在各方面都要求提高。笔者总结以往经营经验，依据历年汽车市场变化，以及市场应对的策略变革．对于新形势下如何进行真正的精细化管理进行深入的思考，对于车险精细化管理的内在矛盾进行深入剖析，并尝试给出有针对性的应对。     

供应链理念引入企业作业管理的研究

本文首先给出了作业管理体系的内涵，又对供应链管理的内涵和基本内容进行了阐述，然后分析了企业作业管理与供应链管理的耦舍关系。文章重点研究了如何引入供应链理念加强企业作业管理，指出现代企业的竞争将最终反映到价值链的竞争优势上。实现供应链管理与企业作业管理的融合，对促进企业价值链的优化和提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。     

石家庄网通公司市场营销策略分析

我国通信市场发展迅猛,经过改革重组,电信领域已打破垄断,石家庄网通公司面临着前所未有的挑战。本文总结了石家庄网通公司营销策略,提出必须充分重视分析诊断与顾客的每一个接触点,动态地把握用户的消费心里及消费趋向,注意定期、定量、综合测定顾客满意度;同时提高石家庄网通公司的网络质量,丰富网通公司的产品品牌,根据多样化品牌,结合品牌和服务质量,灵活科学地制订适合不同客户群的价格标准;同时应选择适当的媒体组合和宣传方式,实施整合传播;进一步借助现代销售方式,广泛利用商业零售营销网络,建立对代理商的监控体系,拓展营销渠道。     

论供电企业市场竞争策略

我国电能供需形势已经转变,电力买方市场初步产生,随之而行的电力经营管理体制改革,促使电力企业的服务理念必须由计划用电向开拓市场转变,由管理用电向营销服务转变.文章站在供电企业的角度,论述了在新形势下供电企业面临的机遇和挑战,以及相应的市场竞争策略的制定和实施.     

论企业管理中的危机激励

优胜劣汰、适者生存的竞争法则，使得企业和个人无不体验到深深的危机感。那么怎样才能超越危机，使危机转化为生机呢？危机激励法是实现这种转化的有效途径之一。     

高差异战略的选择与实施

高差异战略是寻求针对竞争对手的产品差异化，从而吸引广大顾客的战略。采用差异领域战略的企业主要为了满足顾客的特殊价值需要而使产品或服务具有独特之处，因为产品或者服务上的“差异”或者“别具一格”满足了顾客的特殊需要者给顾客以特别的价值感受。采用差异领先战略的企业可以要求顾客为这些产品或服务支付相应的价格上的补偿。差异领先战略的基本特点是：（1）产品或者服务具有独特的性能或价值；（2）高水平的顾客服务；（3）杰出的产品质量；（4）消费者有独享或者高档的感觉；（5）具有迅速创新的能力。     

商业街模式的博弈论逻辑

商业街是商品交易的集中地，并构成了一个城市的商业发展中心。通过分析商业街的发展模式可以了解市场经济下不同市场结构中各行为主体的相互作用。我们观察到商业街的形成和发展一般遵循着一定的模式。本文通过建立一个博弈分析框架，再引入价格质量比来诠释商业街的发展模式。通过分析我们发现，由于消费者存在多样性的偏好，在商业街的发展中，不仅大商家之间可以共存，而且众多的小商铺也能够在其中找到自身生存的空间。而且，与只存在一个大商家的情形相比，前一模式对提高社会福利的作用明显。