战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

基于价值链理论的技术创新策略构建探讨

价值链理论是企业分析核心竞争能力的重要工具,技术创新是企业保持竞争优势的关键。文章基于价值链理论构建技术创新策略,将以一种新的视角去分析技术创新管理,力求让技术创新策略构建的更加合理化、科学化,以便通过价值链将策略按功能展开。     

速度经济下柔性管理的新内涵

1速度:当今时代竞争的焦点当今世界,已进入了“快鱼吃慢鱼”的时代。企业过去赢得竞争优势的方式,如成本、质量、技术等,已难以让企业如愿,取而代之的是一种全新方式,即充分利用时间这一战略武器,在竞争中对市场、顾客、竞争对手作出快速反应。美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒最早注意到时间在竞争中的作用,他在其名著《看得见的手——美国企业的管理革命》中首次提出了“速度经济”的概念,指出:“现代化的大量生产与现代化的大量分配以及现代化的运输和通讯一样,其经济性主要来自速度,而非规模”。霍特和斯托克提出了“时基法则”,他们指…     

扬我所长的错位竞争策略

<正> 近两年,中国摩托车行业出现了市场低迷的现象,这与各厂家之间的盲目竞争有很大关系,而要想改变这种状况,改良竞争是燃眉之急。笔者认为,在此关键时刻,错位竞争当为良策。在冰箱行业,“海尔”以模糊控制、节能静音、变温变频等见长,“美菱”以保鲜取胜,“新飞”则以“无氟”吸引消费者,这丰富多彩的特色竞争使各厂家都拥有一定的消费者,从而形成了“百家争鸣”的局面,这对摩托车行业来说的确有一种深远的启示。中国摩托车工业经过上世纪90年代中期的高速发展后。自1997年便进入了发展的误区,无序竞争加剧,各厂家进行了你死我活的拼杀,结     

[不断提高研发能力]——访邮政科学上研究所副总工程师马贤祥

邮政科学上海研究所(原邮电部三所)是我国邮电通信行业综合性高科技企业，以模式识别与人工智能化为主导技术，研制、生产各种光机电一体化实用系统设备，具有雄厚的技术开发能力，具备经济论证、方案设计、设备开发、     

创新招聘模式

随着知识经济的到来，人才对企业发展的推动作用日益凸显，企业对人才的依赖程度也越来越高，人才资源对企业的重要性更加突出。人才已经成为企业的第一资源，企业是否拥有人才．直接决定了企业能否在竞争中胜出。各企业为吸引大量优秀人才，获取企业竞争优势，展开了激烈的人才争夺．一场无硝烟的人才战争已经打响。选择科学合理的招聘模式，是打赢这场特殊战争的关键．     

税收竞争环境下的预算收入审计研究

分税制财政管理体制背景下,地方政府具有强烈的动机发展地方经济,增加地方经济剩余,并由此引发了地方政府间的税收竞争,其结果是减少政府的财政收入,增加企业的现金流,导致企业间的不平等竞争,影响预算收支的真实性。这是预算执行审计的外部环境,也是预算执行审计应当关注的重要内容。为探求税收竞争环境下的预算执行审计规律,本文从税收竞争的起因、国内外的现实状况、我国政府间税收竞争的主要表现形式及相应的审计策略等几个方面对基于税收竞争的预算执行审计进行了研究。     

谈施工企业成本费用的内部会计控制

施工企业内部会计控制是指为了保证施工企业财产安全和会计信息真实可靠而设计、组织和规划的方法和程序。当前，建筑市场的竞争日益激烈，施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大，促使施工企业必须加强内部会计控制，提高企业管理水平和竞争力。     

入世后我国第三方汽车物流企业竞争模式选择

探讨了加入WTO后我国汽车第三方汽车物流企业的竞争战略模式选择问题，认为我国第三方汽车物流企业要想在激烈的竞争环境下保持竞争优势，实现可持续发展，战略联盟模式、时基竞争模式和信息战略模式是三种可供选择的有效的主流竞争模式。