管理者的成功之道：练好两面派功夫

一面是永不动摇的勇气，一面是如履薄冰的谨慎 要成功，你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概，无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时，你都必须镇定自若，充满必胜的信心和决心。你要相信：没有人会跟着一个对前途绝望的将军。试想：在二万五千里长征中，如果毛泽东、周恩来都灰心丧气了，红军可能“万水千山只等闲”，最终实现胜利会师，扭转乾坤吗?     

别让绩效考核流于形式

绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能，还是保证实现组织目标的有效管理控制手段。     

介值转形问题研究

价值转形问题的长期讨论及其产生的多种观点说明用数学模型推论销售不完全的事实已无必要。转形讨论的实质是销售不完全的常态存在。经济决策中的多种可能性，证明了经济活动中存在着主观因素的作用。转形问题的阶段性结果阐明了在转形问题中隐含着起基础作用的哲学假设。     

领导和下属的不同

作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建主团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。从案例中，可以得到几点启示：     

大学英语学习与习得的有机结合

高校外语教学的根本目的，是在提高语言化素质的同时大力培养学生运用目的语正确、流利、得体进行交际的能力。实现这一目标的理想方法是把学习和习得有机地结合起来，改革大学英语教学模式，采用认知——指导教学模式，让学生在人为的目的语环境中，在没有母语干扰的一定时间内，使学习和习得自然地融为一体，达到教学活动交际化。     

中小企业板的推出对我国创业投资的影响

2004年5月，中小企业板在深交所获准设立，一时间，围绕中小企业板对创业投资运作影响的讨论空前热烈。笔者认为，要研究中小企业板对创业投资的影响，就必须从创业板和创业投资的内在机理出发，来研究中小企业板的制度安排是否能保证二者形成良性互动，关键的就是要研究中小企业板在制度上离一个成熟的创业板有多远。目前，学者和业内人士普遍对中小企业板的作用不甚乐观，而近一年来的实践也似乎验证了这一观点，因此，加强中小企业板的制度建设，使之尽快过渡为创业板，已经成了管理者的当务之急。     

商店形象诊断

客流是零售企业成功的关键。消费去哪里购物取决于他们对可选择商店的形象认知。商店形象越好，消费去该商店购物的可能性越大。众多研究表明了商店形象对吸引客流的作用(e．g．Baker et al．，1994：Darden and Babirl，1994)。Nevin和Houston(1980)发现商店形象是消费惠顾商场的原因。Buckley(1991)发现商店形象和消费购买意愿正相关。在竞争日益激烈的今天，塑造良好的商店形象逐渐成为零售管理的重点。     

管理评审跟踪的风险及其纠正措施

管理评审是最高管理者为确定管理体系达到规定目标的适宜性、充分性、有效性，对管理体系所进行的系统的评价，管理评审的输出及其跟踪，应为组织带来增值。