中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

摘要：中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目,从原材料的采购到工程施工再到工程验收．每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量．降低工程的建设成本,就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征,对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。     

浅议国际管道工程项目收尾期的采办管理工作

作为工程建设项目,长输管道工程具有点多、线长、施工周期长、作业风险大、施工成本高等特点;而国际长输管道工程采办管理受项目所在国社会依托等条件的制约,在项目实施阶段要保证长周期的钢管、焊材等重要、大宗物资的供应,在收尾阶段也同样面临着现场协调难、人员管理难、资料归档难等困难.因此,如何在项目后期加强采办管理,采取针对性措施,保证项目最终验收移交顺利,已经成为国际工程采办管理人员必须面对并认真加以解决的问题.笔者以苏丹管道工程管理为例,介绍中国石油天然气管道局采取灵活多样的采办管理对策保证项目验收移交的经验做法.     

水网地区管道安装工程水土保持措施

水网地区一般都靠近沿海,这些地区经济发达、人口众多、村镇密集,企业和人民生活对天然气的需求量在逐年递增,社会经济的发展要求加快天然气管道建设的步伐.近年来,西气东输一线、二线及附属支线等重点工程已经深入东南沿海的江苏、浙江、广东等省的水网密集地区,为该地区的经济发展和人民生活提供了重要保障.     

管道工程物资装卸作业风险及消减

正管道工程物资一般采用龙门吊或移动起重机等装卸设备进行装卸作业,属于典型的特种作业。作业过程往往具有设备种类多、作业人员多、交叉作业多等特点,存在相互干扰、相互影响多等复杂情况,从而导致在装卸作业过程中产生许多风险源,给物资装卸作业带来一定的安全隐患和事故风险。因此,物资装卸作业的风险分析及消减对于管道工程物资中转站的物资装卸安全管理十分必要。     

加强燃气管道工程相关资料的管理

工程项目的文件、资料是旌工单位开展各种控制活动的记录，在工程开工前主要包括：（1）对工程项目制定“质量、进度、投资目标和计划”；（2）制定工程项目的施工方案、施工组织设计；（3）制定工程项目的技术措施；（4）制定对工程项目建设的质量保证体系等是工程项目生产技术准备的重要组成部分。     

城市排水建设与未来给排水技术前景

城市排水建设是国民经济建设的重要组成部分。它具有直接为生产和生活服务的双重职能，随着我国城市规模的不断扩大，工业生产和社会生活排水量越来越大，当前城市污水处理能力与城市排水总量很不适应，城市排水管网与城市和工业建设总规模很不适应。在科技技术迅速发展的今天任何一个企业不管它是大是小，都离不开技术，现在全国给排水行业都在为提高技术水平和技术改造、技术革新上下功夫。同时也为各个行业带来无限生机，给排水技术将成为当前各界或相关单位所关注的重点。