不断发展壮大的——中油管道建设工程有限公司

企业简介 中油管道建设工程有限公司（CPPC）是根据中国石油天然气管道局（CPP）企业发展战路需要．于2004年8月26日成立的。公司主要从事管道工程专业技术服务．是管道局的国际化经营主导业务单位．是拉动全局投展方向的核心产业链，是全局经济增长的中坚力重．是施工主营业务的保障之一．     

我国“十一五”塑料管道年需求量将超过200万吨

据行业资深专家测算，“十一五”期间，平均每年塑料管道工程用量将超过200万吨，市政公用工程、建筑工程用量和建筑室内管道需求量均很大。     

中国石油两项工程获国家建设项目环保最高奖

2006年6月9日上午，“国家环境友好工程”奖在北京人民大会堂隆重颁发。这是我国建设项目环境保护的最高奖项：西气东输管道工程居首批10项获奖工程首位．新疆油田公司石西油田开发建设工程名列其中。     

信息广角——长常天然气管道工程开工

6月29日川化集团、泸天化集团、西南化工设计院等在成都与克拉玛依石化工业园签署合作协议。标志着新疆石油化工资源与四川开始了新的战略合作。     

浅析PVC-U管在给水管道工程中的施工及维护

给水管网的基建投资大约占给水工程总投资的2／3。因此，正确地选用管道材料，对确保满足管网工况(工作压力、流量、流速等)的要求，保证供水水质，同时降低工程造价便于管道施工，都具有十分重要的意义。     

中石化管道工程建设中物资采购与管理研究

中石化管道工程建设作为一个大型的工程项目,从原材料的采购到工程施工再到工程验收,每一个环节都严重的影响着整个工程的竣工质量以及投产使用的效果。在所有的环节中原料物资的采购和管理对于整个工程的质量以及成本具有重要的影响。为了不断的提高工程的质量,降低工程的建设成本,就需要不断地改进和完善物资的采购和管理程序。本文就将针对中石化管道工程建设的自身特征,对工程建设中物资采购和管理展全面的分析和研究。     

基于EPC承包运行机制的管道工程管理体系探究

文章主要研究了管道工程管理体系中EPC承包运行机制的运用。文章首先综合阐述了EPC承包管理模式的相关理论;其次在该基础上对EPC承包管理模式运行机制进行了探究,全面分析了其管理内容;最后结合实践经验,深入挖掘了EPC承包运行机制下的管道工程管理体系现状。文章对管道工程管理体系EPC承包运行机制的发展和完善具有一定的贡献性作用。     

踏遍青山人未老--胜利油田油建公司西南成品油管道工程贵州段施工纪实

被喻为大西南地区“绿色生命线”的西南成品油管道,是中石化投资建设的“十五”规划重点工程,全长1691公里,横跨粤桂黔滇四省区,是目前国内距离最长、站场最多、工艺技术最复杂、施工难度最大的成品油长输管道。胜利油建公司凭借雄厚的技术实力共取得了广西、贵州及云南3个标段近500公里长的管线施工权。其中全长136公里的广西南丹陆桥到贵州独山顶岩路段的管线,因施工作业点位于云贵高原的边缘地带,平均海拔高度在1200米以上,地形破碎,山体陡峭,地势起伏较大,属于典型意义的“山区作业”,施工难度相当大。面对首次进行山区施工,对于胜利油…