推进党务公开增强基层党组织活力

党务公开所体现的公开、公平、公正的原则，符合市场经济和l社会发展的要求．能够推动管理创新．实现由人为控制向规范化流程控制的转变．由指令式管理向以人为本的柔性管理转变。由内部少数人控制向多层面相互制衡的权力运行转变．实现党建管理创新。     

基于价值管理的长庆油田控参股公司考核体系探讨

近几年控参股公司已全面纳入了长庆油田一体化管理,从管理决策或企业持续发展战略角度上考虑,如何结合现状对控参股公司确定出一个综合考核体系,从而衡量出企业的经营业绩,并据此做出科学、合理的管理决策是非常值得研究的问题。为此,研究提出适用于控参股公司实际的考核评价方法,以期全面实现对企业经营绩效的客观考评。     

乌龟人工养殖技术讲座(二) 乌龟养殖场的建设

<正>乌龟是冷血变温动物,生长受自然环境的影响很大。采用人工养殖,通过人为制造适应于乌龟生长的环境条件,其食物能得到可靠的保证,遭受敌害的可能性减少,成活率提高;人工环境下温度的控制,延长乌龟的生长     

浅论Partnering项目管理模式

对Partnering项目管理模式的起源与发展、定义和分类、管理机制、工作流程、突出特点等内容进行阐述分析，并对实施Partnering管理模式的适用范围给出了建议。     

QAD-ERP在机械制造企业中的实施

实施一个新ERP系统,以及由此产生的流程更改,无疑是一个复杂的过程.不管公司的大小和资源的多少,ERP的实施都是一件没有详尽规划就不可能实现的目标.有人说;"ERP成功与否,三分技术七分实施",这是非常有道理的.本文将在ERP实施领域做一下尝试,将笔者在某大型机械制造企业MFG/PRO ERPQAD实施上线的15个月的经验进行总结.介绍了QAD系统和QAD系统在机械制造企业中的实施步骤,最后是ERP系统实施过程中的常见困难和ERP实施要素,作为本文的一个补充.     

以顾客为资本的网络营销观念

本文根据市场环境和条件的变化，提出了以顾客为资本的网络营销观念，并对其内涵作了说明，在此基础上，提出了以顾客为资本的网络营销策略略和实施网络营销策略应从树立利润让渡意识、建立网络营销管理信息系统、进行企业流程再造3方面入手。     

3PL企业作业流程配送处理分析

3PL企业在我国的发展越来越迅速。在3PL企业中作业流程中配送系统占据了重要的地位，文章详细的分析了3PL配送系统流程，有利于提高企业作业效率，产生巨大的经济价值。     

解析风险管理流程之“监督与改进”

2006年，国务院国有资产监督管理委员会推出《中央企业全面风险管理指引》（以下称《指引》），系统地介绍了风险管理的体系建设和文化建设。风险管理的基本流程包括收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和监督与改进等五个步骤。步骤之间环环相扣，相互依托。     

科技减负增活力

<正>切实为班组减负,激发班组活力,历来为各级供电企业领导所重视,员工所期盼。但减负不能减工作效果,减负更不能降低管理要求。四川省电力公司眉山供电公司大力推进科技减负,取得较好效果。实施调控二合一,组织模式变革让员工更有信心。提高生产要素效率,关键在思路创新,核心在流程的优化。传统的调度自动化系统与集控中心、主调与配调,系统间相互割裂,图形和参数难统一,数据难共享,运行维护     

精益管理始于专业提升

从丰田的"精益管理"到如今的农电精益化,精益的概念早已不是停留在消除生产中的浪费那么低层次了,随着时间的推移和应用领域的拓展,已上升为一种管理理念和管理文化,甚至上升至战略层面,成为众多管理者和企业追求的一种境界。农电管理曾长期处于粗放状态,既有其历史根源,也有体制机制性障碍,影响到精益理念的引入和落地。从粗放到精益,是社会的要求,也将是农电发展的必然,在农村电网硬件基础日臻完善的大环境下,追求精益管理的关键则在路径选择。