煤矿企业精细化管理之路

<正>煤矿企业有本身的特殊性和复杂性,从粗放型的管理到精细化管理是一次质的飞跃。在煤矿企业如何搞好精细化仍需深入探讨和研究。一、首先要深刻理解精细化管理的内涵精细化管理是吸收传统管理的先进经验,从管理的宏观     

农村信用社经营发展仍偏粗放型应予以关注——对牙克石市的典型调查

1956年，牙克石市成立第1家农村信用社，1984年成立牙克石市农村信用合作联社。截至2010年末，牙克石市农村信用合作联合社，下辖7个信用社、5个分社、13个储蓄所，现有从业人员349人。     

加强煤炭企业经营管理的新思路

随着我国与世界各国之间贸易的不断深入，各个行业之间的竞争也日趋激烈，煤炭企业也不例外。同时迫切的环境形势亦要求煤炭企业尽快实现由传统粗放型向集约型的转变。加强企业经营管理，进而实现构建具有较强竞争力和创新力的能源型企业，使企业在可持续发展中永葆生机。     

大力发展循环经济促进甘肃生态环境和经济社会协调发展

在西部大开发的背景下，甘肃实现了经济持续快速发展，人民生活不断改善。但由于历史等原因，传统的高消耗、高排放、低效率的粗放型增长方式尚未得到根本转变，资源利用率低、环境污染严重等现象普遍存在。因此，甘肃省要实现经济社会的可持续发展，就必须大力发展循环经济。只有走循环经济之路，才能实现经济效益和环境效益的“双赢”。     

浅谈企业人力资源开发

目前我省经济增长方式正在由粗放型向集约型转变，企业中的人力资源已成为有价值、有潜力的核心部分，这是一种有文化、有技术科技含量高的特殊资源，关系着一个企业盛衰和发展，企业之间竞争将会更加激烈，说到底是人才的竞争，谁能有效地开发和利用人才资源，科学地管理人才资源，谁就能在竞争中取胜，以下就青海铝企为何开发人才资源，搞好人才教育培训浅谈两点个人的观点。     

浅析企业节能 维修电工充当着关键角色

统计数据显示，与世界其他国家和地区比较，我国单位产出的能耗，不仅远远高于发达国家，也高于一些新兴工业国家和发展中国家。对此，温家宝总理呼吁“高度重视、加强领导，加快建设节约型社会”。食品行业作为高耗能的行业，为了改变“高投入、高消耗、不协调、难循环、低效益”粗放型增长方式，实现“节能、降耗、减污、增效”，企业节能势必在行。因此，维修电工从事后维修走入企业先锋角色，这是作为管理层必须要考虑的重要内容。     

浅谈投资从粗放型向精细化转变的必要性及财务管理发挥的作用

2011年起,许多企业通过国家政策资金扶持计划,利用巨额投资实现企业快速扩张及赢利点的塑造,虽然取得了丰厚的回报,但过快的投资给企业带来的风险也不可小觑。如何找到适合企业自身的低风险扩张模式,在不确定环境下稳健地成长,是摆在企业决策者以及财务高管人员面前的首要问题。     

家乡人谈太子奶

7月13日,本刊2009年第27期出版。其中《谁能拯救太子奶》、《资源税征收或将与价格挂勾》、《惠普"偷改"环保承诺遭公开抗议》、《广东副省长自揭粗放型发展之短》等多篇文章引起读者和媒体的强烈关注,人民网、新华网、新浪网等众多网站进行了重点转载。众多读者向本刊发来或在网上发布对相关报道的感受、体会和评论,特此选登。     

试论如何实现经济增长方式的转变

一、粗放型经济增长方式的弊端进入九十年代以来，那种高投入、高消耗、低产出、低效益、低质量的粗放型经济增长方式已不能为继。这种方式所暴露出来的问题，已日益严重，越来越引起了各级政府和人们的高度重视。其弊端主要表现在：１产业结构畸形化、低级化导致产业结...