IT优化商业

在全球金融危机与经济衰退之下，IT能为企业做些什么？恐怕没有人像湖南华菱线缆股份公司副总经理熊硕这样有深刻体会了：作为企业IT负责人。熊硕时时刻刻绷着一根弦，他要利用IT系统令企业拥有极速的市场应变能力，以便在外部环境冲击下屹立不倒。     

用PLC改造2m立式车床电气系统

上海路局合肥机务段2m立式车轮车床是对机车轮毂加工和修复的关键设备，是上世纪90年代由齐齐哈尔车床厂生产的老式车床，采用继电器逻辑控制方式，控制触点多，故障率高，检修周期长，再加上线路老化、继电器故障频出，部分老化配件市场上已无法买到，且设备加工轮毂的周期长，加工一个轮毂要2h之久，针对以上原因，经分析，决定采用整体式PLC系统对老式立式车床进行改造。     

如何增强支行领导班子凝聚力

作为领导班子来讲,团结是班子的生命,是班子建设永恒的主题。在全面落实科学发展观、努力构建和谐社会的新要求下,对各级领导班子的作风建设,尤其是团结协作能力提出了新的更高的要求。     

情满审计人

求援还在继续,捐助还在继续。慰问、哀悼、捐款、倡议、献血、义演……表达爱心的方式尽管朴素,却是远离灾区的我们哀悼死者、抚慰生者的所有可能选择。过去三周里,不断增加的伤亡数字,压得我们喘不过气来。作为审计人,早已习惯了与冰冷的数字打交道,而今,每一个数字背后,让我们感觉到的却是死亡的沉重与无情。长歌当哭,大痛之后的废墟之上,重建家园乃是当务之急。各地审计系统组织募捐的捐款箱前,长长的队伍似     

用PDCA循环设计农行企业文化

企业文化一般是指在长期经营中形成的并被员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，它渗透于生产经营的各方面，是企业独特的内涵、素质和风格，是企业的灵魂和持久动力。企业文化不可能自然而然的内生出来，要通过计划设计、制度规范、宣传贯彻、教育培训、实践检验，奖惩激励、评估修正，创新提升，才能形成企业文化建设的科学体系。本文分析了农行企业文化建设的现状和特点，结合PDCA循环，探讨了利用PDCA循环来设计农行企业文化的问题。     

危难时刻显身手——聚焦应急通信系统及灾后恢复重建

建设一套独立的应急通信网络是非常必要的，这套系统虽然平时成本高，基本没有经济效益，但是关键时刻能够发挥巨大的作用，具有巨大的社会效益。而且在我看来，该网络应该由政府主导，对应急通信系统建设进行宏观调控和合理布局，综合各运营商的意见，结合不同的特点形成各种方案，以较低的成本，建设数字集群等多种应急通信系统相结合、反应迅速、抗毁性强的系统。     

用好量收系统 严控舞弊发生

中国邮政量收系统全面上线，为邮政企业对进入系统的各类数据进行全面深入分析和提高经营管理水平提供了良好的基础。作为和电子化支局同步的量收系统，在取消手工报表、建立审批审核制度等方面为财务信息化管理起到很好的支撑作用。下面结合我局情况，从内审工作方面来探悉如何防范和控制量收系统可能存在的舞弊行为。     

金塔模式：破解“最后一公里”僵局——金塔模式：农村信息网络建设中的一支奇葩

1月份，冬天的河西走廊，是那么寒冷。 3—4级寒风吹过，掠起一缕尘沙，多少让人感觉到戈壁滩的荒凉与萧条。