对新疆华世丹药业集团品牌经营的调查及思考

本文对新疆华世丹药业集团品牌经营情况做了调查分析，找出了华世丹药业集团名品牌经营中存在的问题，从而对企业品牌经营提出了两点认识。     

民生药业：用央视引领健康时尚——访民生药业销售总经理张俊

从2003年开始，民生药业连续参加了央视黄金段位的招标，在今年11月18日举行的央视2005年黄金段位广告招标中，民生药业成功中标第单元的5秒标板，第五、第六单元的5秒标版，此外还在A特段竞得了不少标的物，投标金额为8000多万。     

以债转股为契机 实施五项创新战略 加速紫竹药业发展

近年来在医药行业闻名遐迩的紫竹药业前身是原北京第三制药厂。为了执行北京市政府与化工部关于腾退校舍、全厂整体搬迁的协议，制药厂于1995年完成搬迁任务。由于搬迁工程欠建设银行长期贷款本息（到99年底）2.02亿元，使企业背上了沉重的债务包袱。加上国有企业工厂制体制和机制上存在的诸多弊端、企业的人才流失、由于搬迁造成流动资金的大量不足和数千万基建工程欠款而导致工厂的资金极为困难，企业生产经营举步维艰。1999年国家经贸委批准北京第三制药厂债转股，同年12月28日北京医药集团公司与信达资产管理公司签订了关于对第三制药厂…     

从默默无闻到市场第二——“康王发用洗剂”的成功营销之路

中等规模的企业要扩大是最难的，仅靠机遇和若干自发式的市场运作很难进一步提升。而这一番投入对于企业来说是关键性的。一次大手笔的决策错误可能会使几千万的广告费用付之东流，市场拓展行动杀翊而归，更会令企业士气受损，一蹶不振。而缩手缩脚的小股进攻也会让企业陷入添油式的被动应战。而现在在中央电视台播出广告的，由昆明滇虹药业有限公司出产的新品“康王发用洗剂”则通过一系列的整合营销，在短时间内，从一个默默无闻的地方品牌跃居为全国同品类产品市场占有率第二，取得了销售、品牌双提升的良好业绩。其背后蕴藏的精湛的市场策略值得我们关注。     

结盟强势媒体 打造竞争优势

民生药业这几年的发展确实是享受到了媒体,特别是中央台和各个地方的电视台对我们的支持,所以企业的变化也跟这种合作支持是分不开的。民生药业成立于1926年,解放前,它是中国最早的四大制药厂之一。中国的西药发展时间比较短,中药有上千年的历史;西药在中国真正的发展是在上个世纪20年代的中期,当时四个制药厂除了杭州民生,还有上海的三家。民生从创建开始,一直到现在,一直致力于制药行业。解放以后是中国第一批的全民所有制企业,2000年进行了改制,从此以后,民生改变为投资主体多元化的有限责任公司。这几年,特别是改制以来,走上了一个非常好的发展阶段。过去民生不管怎么样,一直以来都是地方品牌,在浙江省、华东地区影响比较大一些。作为一个地方品牌,我们努力成为全国品牌。真正的突破,是从2003年同中央台合作开始的,特别是2003年的下半年,参加了11月18号的黄金段广告招标,给民生带来了非常大的变     

云南盘龙云海药业集团股份有限公司集团公司副总裁周军

——如今企业和营销正经历着一场由数字革命颠覆传统的营销模式的剧变，在盘龙云海推出排毒养颜胶囊的第9个年头里，我们重新调整了我们的营策略和广告策略，媒介数据在我们的广告决策中挑起了参谋长的大梁。     

使企业光芒四射的若干思考

杭州民生药业集团有限公司近几年来 ,面对经济全球化的快速推进 ,在医药市场竞争激烈 ,大浪淘沙的历史背景下 ,我们审时度势、抢抓机遇、加快调整、推进改革、开拓创新 ,使企业逐步摆脱困境 ,走上持续快速发展的轨道。1抓好调整规范管理摆脱困境迎接挑战民生作为一个老牌国有企业 ,由于受传统计划经济的束缚 ,长期以来 ,存在着资产质量差、产品结构老化、企业冗员多、历史包袱沉重、发展步履维艰等重重困难。为此 ,我们把狠抓企业内部的资产结构、产品结构和人员结构三大调整 ,规范财务预算和GMP两大管理作为突破口 ,为企业改革和发展夯实…     

神奇的“中国小红盒”

如火似的方形红绸盒中装有一只洁白如玉的腊球,球里珍藏着一枚圆润光亮的褐色药丸,这让吃惯了白药片的人百思不得其解.张裕"中亚牌"至宝三鞭丸以独特的包装、神奇的疗效,在国内外传为神话,仿佛那小红盒里藏着一个小精灵,国外人给了它一个十分独特的称号--神奇的"中国小红盒".