农村税费改革的绩效、难点与对策建议

最近我们对盐城市农村税费改革情况进行了一次调查。总的说农村税费改革基本达到了设计的目的，深受农村广大干群欢迎，但也出现一些问题，需要引起高度重视。一、农村税费改革凸显“三大绩效”盐城市一年多的实践表明，农村税费改革，顺民心、合民意，体现了“三个代表”的重要思想，获得了初步成功：一是农民负担明显减轻。通过“三个取消、一个逐步取消、两个调整和一项改革”，去年全市农民合同内负担６５０４０万元，比改革前８９３６６万元减少２４３２６万元，下降２７．２％，比改革前合同内外负担１２６３３０万元减少６１２９０万…     

激励的迟延效应及其分析

一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，就应充分调动员工的积极性和创造性，促进组织活力。提高组织的效率与效益。而管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。管理人员运用各种激励手段如物质激励与精神激励、长期激励与短期激励、外在激励与内在激励等来激发员工更为有效地为实现组织目标而努力工作，这在大多情况下起到了积极的激励效果。     

认真组织会计知识大赛 切实提高会计管理水平

一、提高认识,进一步增强做好组织和参赛工作的责任感这次全国会计知识大赛是在我国新企业会计准则实现与国际会计准则充分趋同的条件下举行的第一次大赛,是我国新的事业会计准则和会计制度即将出台之前举办的一次重要大赛,也是我国会计改革展现勃勃生机的重要时期举办的一次大赛,搞好这次大赛有着深刻的历史背景和重要的现实意义。     

知识经济时代对无形资产会计的创新

随着高新技术的广泛应用，信息、智力资源在经济活动中发挥着越来越重要的作用，人类已进入知识经济时代。知识经济作为建立在知识、信息的生产、分配和使用上的新经济形态，对当今社会活动和企业生产经营环境等都将产生深刻的影响，从而对企业的财务管理、成本核算等提出严峻的挑战。     

整合资源，保障组织战略的实施——解析《卓越绩效评价准则》对“资源”的要求（上）

《卓越绩效评价准则》国家标准（GB/T19580-2004）“4．4资源”，对组织如何评价其资源配置、资源管理．确保组织战略目标的实现作出了具体的要求。在《准则》4．2．2．1b)中明确要求组织应配置资源确保组织战略规划的实施．并保持战略规划所取得的关键结果，因此，资源是组织实现战略目标的重要保障，是组织进行经营运作和过程管理的必要条件。     

企业为什么长不大?

<正> 任何一个经济组织、社团也好,超过100年的很多,但是一个企业超过200年的便很少,超过300年的就更少了。为什么一个企业只能活几十年?企业为什么长不大?究竟什么能使企业长大呢?我把企业经营要素概括为一定的技术、一定的产品或服务形态、一定的组织制度、一定的管理理念、一定的竞争战略。经营企业,其实就是如何经营这五种要素。一个技术的生命周期平均不会超过20     

浙江省食品安全应急机制研究

近年来,经常出现威胁着人们生命安全的食品安全问题,对社会造成了不良影响。政府采取了种种应急措施来应对突发的食品安全问题。本文从如何建立一个应急组织机构的方面来进行探讨:究竟一个什么样的组织结构才能够更好地应对突发的食品安全问题?     

建立我国国库支持系统的构想与建议

建立国库支持系统是实施国家财政政策、国家货币政策及充分发挥国库职能的客观需要。影响建立国库支持系统的因素很多,如,协调能力弱、现代化水平低、基础管理工作薄弱等都制约着国库支持系统的建立。我国国库支持系统大体应由组织体系、制度体系和预测体系组成,融国库支持系统的统一性、科学性、客观性于一体,目的在于通过国库支持系统的建立和运行,更好地发挥人民银行对国民经济进行宏观调控的作用,有效地规范和约束财政行为,促进信贷收支和财政收支的综合平衡。     

现代企业制度下的内部审计性质探析

内部审计是由本单位或本部门的审计机构或审计人员实施的审计。随着我国现代企业制度的逐步完善,企业的内部审计性质相应地发生了变化,它不再从属于国家审计的监督、评价体系,而是转变为现代企业管理职能的重要组成部分,在审计组织体系中所起的作用日益重要。