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在企业发展中,许多家族企业因其封建、落后的管理方式,导致从兴旺走上衰败。然而,在欧美各类企业构成中,家族企业仍有旺盛的生命力。据美国麦肯锡咨询公司研究显示,美国约有70%的家族企业传承到第2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后或世代相传。在美国500家大企业中,仍有近40%为家族企业。象美国福特、杜邦、韦尔豪泽等公司,都是名震全球的长寿家族企业。而美国新创立的其它各类企业,在3年后仍存在的只有3%。相比之下,家族企业的生命力更强一些。近年来,我国江浙、广东等沿海地区的家族企业迅猛发展,已… 相似文献
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如果说右派的“黑帽子”关联着中国无数家庭的离合,那么,企业的“红帽子”则牵扯系着无数私营企业及其法人代表的兴衰福祸。庆幸的是,通过摘帽,“黑帽子”已经作古;而痛心的是,“红帽子”至今难掀——“红帽子”企业产权纠纷十年八载尚难了断,“红帽子”企业家蒙难抗争人厂俱损触目惊心。不错,“红帽子”是历史遗留问题。但这个问题一天不被正视并切实加以解决,我们就得继续因此而付出代价。在政治清明的今天,依法行政已成主流。如果某些地方政府职能部门仍然不能正确对待,最后为此而付出的,就将不再仅仅是已经受害的“红帽子”企业和“红帽子”企业家了…… 相似文献
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比起大企业,中小企业机制相对灵活,但距离市场经济要求仍然相差很远.从体制改革的角度看,企业整体上要解决的问题很多,要攻的"坚"不只一个.如产权明晰、政企分开、所有制实现形式、资产管理、经营机制、技术进步等,加上外部环境如有关的法制建设、社会保障、市场秩序等.在实行股份合作制改造的实际操作中,转换机制不彻底,穿新鞋走老路,换牌子不改制.据对部分省市的调查,改制企业中有近八成的企业只是更换了牌子,而没有彻底转换经营机制,企业产品、管理、经营方式依旧,从而导致一些企业刚刚宣布改制就又陷入困境,面临第二次破产.通常情况下股份制改造是在政府推动下完成的,股权配置上就有限定.而且,企业主要领导不变,与政府的关系也没有根本改变,政府仍然可以通过对企业领导的控制来干预企业的经营行为.这种行政任命式制度产生的经理人员,必然难以树立风险意识,更难以形成有效的激励机制. 相似文献
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出让方、受让方与交易所之间权利义务关系的确立尚未引起整个产权交易市场的 充分重视 产权转让行为,既涉及到出让方与受让方当事 人的权利义务关系,又涉及到出让方、受让方与交 易所的权利义务关系。产权转让行为以交易合同为 载体,交易双方平等民事主体的权利义务,一般通 过要约、承诺、合意一致来确定;而出让方、受让 相似文献
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上海产权市场正在由一般性要素市场向综合性资本市场转变、由地方性市场向全国性产权交易中心市场之一转变、由数量型市场向质量型市场转变 相似文献
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20世纪中后期以来,人类社会进入到信息社会和知识经济时代,人力资本成为推动社会发展的主要动力,有人甚至称其为人力资本时代。这一根本变革对传统的企业产权及法人治理结构形成了强烈的冲击。在企业的产权结构中,货币资本一统天下的格局正在悄然改变,人力资本开始拥有了部分产 相似文献
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中国热带农业科学院、华南热带农业大学(简称热科院、热农大)是紧密结合在一起的热带农业科研、教学、开发为主攻方向的科研单位和高校,实行“两块牌子、一套人马”管理。热农大包括儋州校区、海口校区和湛江校区,热科院包括5个非营利研究所和4个转企研究所。以热科院为技术支撑的儋州 相似文献