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首先，要用价值动因对股东的价值进行分解并落实到各级。这样分解后，CFO就能把自己放到外部决策和内部决策的十字准线上，清楚地感知市场对公司的业绩预测，并更好地制定和执行财务战略。同时，CFO也要向各级管理者传达股东价值的概念，为每个经营单位的每个价值动因建立基准，以便使各经营单位和管理者相对容易地判断他们的决策对价值动因的影响，从而让所有层级的管理者明白该如何以价值为基础进行决策，更好地促进价值的增长。 相似文献
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本文是应用价值工程原理对鞋用帆布产品进行改型研究所取得的成果,成果应用效益明显。它为纺织企业调整产品结构、降低产品成本、及时推出新产品,提供了有益的经验和可以探索的途径。 相似文献
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