依法运作公司制企业

依照《公司法》设立和运作的企业法人——公司制企业是新型的现代企业,同时也是区别于“厂长责任制”的新型法治企业,其运作方式以法人治理结构为基础,股东会、董事会、经理层和监事会分别依照《公司法》的规定依法行使职权,从而形成企业科学的法治运作状态。     

基于公司治理的企业风险管理组织框架构建探讨

国资委于2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》明确要求企业应建立健全风险管理组织体系。目前,虽然许多商业银行和其他金融机构均设立了专门的风险管理委员会以及资产负债风险     

审计师聘用中的敲竹杠行为研究

不完备审计契约环境中,审计师首次审计专用性投资的存在会诱使上市公司经理层实施胁迫,本文运用契约理论和博弈论进行研究认为,经理层对审计师敲竹杠会导致审计师与经理层合谋或者审计师偷懒减少专用性投资两种损害审计质量的行为,并从四个方面提出了治理审计师聘用中敲竹杠行为的对策。     

浅议上市公司的管理层收购

一、管理层收购的定义及特征 管理层收购(MBO)是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买公司的股份,从而改变本公司所有者结构、控股权结构和资产结构,进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为.     

国有商业银行股份制改革探讨

国有商业银行在体制改革上存在的问题:产权不明晰,改革任务的主体不清楚,对股份制执行国家金融政策和宏观调控任务的认识有误区.国有商业银行股份制改革应走的路径是:设立国有银行控股公司;将国有商业银行改造成多元投资主体的银行股份有限公司;公司治理结构的基本模式应为股东大会-董事会-经理层--监事会.几年来的改革实践,方向比较明确,步子比较踏实,中国商业银行的改革,经过努力,毕将最终完成,与国际经济规则顺应起来.     

对年薪制、经理层持股和股票期权的质疑

国有企业激励机制问题的根本症结在于：国有企业的委托人是国家而非自然资本家。激励制度的设计应与绩效持钩，选择经理的权威应当从政府官员手中转移到真正的资本所有手中，即民营化。     

公司CEO的法律地位

谢增毅在《法学家》2004年第5期撰文认为，首席执行官(CEO)是公司治理结构改革创新的产物。与传统的公司经理相比，CEO的职权扩大了，CEO履行了一部分属于传统董事会的职权。尽管CEO职权发生了变化，CEO仍属于公司的经理层。在CEO制度下，公司董事会的职责主要集中在公司的长期和重大的战略决策以及挑选和监督管理层；董事长的主要职责是召集和主持董事会，     

分析师关注与公司研发投入:基于中国创业板公司的分析

文章利用我国创业板公司数据,研究了分析师关注对公司研发决策的影响。研究结果表明:(1)分析师关注给经理层带来了过大的压力,导致经理层为了提高短期业绩而减少研发投入;(2)为了缓解这种负面影响,既可以利用控股股东来减少经理层的短期行为,也可以增加经理层持股水平,但控股股东的治理作用依赖于其对研发项目的熟悉程度;(3)分析师关注也可能减少信息不对称,从而对公司研发投入产生正面影响。     

股权分置改革后上市公司控制权市场治理探析

2005年4月,证监会发布了《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》,标志着我国资本市场正式启动了股权分置改革。随着股权分置改革的深入推进,至2008年,沪深两市完成或者进入改革程序的上市公司占应改革上市公司的97%,对应市值占比98%,未进入改革程序的