释疑管理层持股

管理者收购(Management Buy—outs，即MBO)是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。本刊2001年9期曾做介绍，本文是实践经验总结，值得相关经理一读。     

我国公司治理中独立董事“不独立”现象分析

<正>独立董事制度作为公司治理结构出现问题后而引进的一种制衡机制, 是公司内部股东与经理层、大股东与中小股东博弈的结果。在董事会中引入独立董事的目的是要有效控股股东和监督经营者,从而确保董事会考虑所有股东的利益,减少内部人控制和大股东操纵。目前一个值得注意的问题是．虽然我国上市公司引进独立董事的数量呈现上升趋势,但是由于缺乏相应的法规支撑,导致独立董事缺乏真正的独立性,出现独立董事不独立的现象。     

跨国公司治理模式评价指标体系的构建

基于对跨国公司治理模式影响因素的分析,从董事会的结构及运作、对经理层的控制、市场治理机制、信息披露机制、企业文化的凝聚机制、财务审计机制、利益相关者治理等方面,构建了一套评价跨国公司治理模式的指标体系,以此来衡量跨国公司治理水平,从而更好地指导企业跨国经营.     

欧美公司治理的最新发展

公司治理是一套促进公司行为和纪律的公正、透明和负责的商业术语,其概念各国迥异。在美国和英国,如果一个公司的政策目标是追求股东利益,就可以说该公司正在进行公司治理。但是,在日本、德国和法国,公司治理的目标是为了更大范围的利益相关者实施的,不仅包括股东,而且包括雇员和顾客。     

基于强势股东的治理——摩托罗拉的治理风云

从摩托罗拉的案例和股东积极主义的抬头可以看出，强势股东的积极介入，有利于发挥股东在治理中对经理层的监督和问责作用     

中国商业银行经理层股票期权激励制度研究

<正>一、商业银行经理层经济激励方案效果比较商业银行经济激励的形式日趋多元化,既有固定收入,又有非固定收入或风险收入,既有现期收入,又有远期收入(如股票期权、退休金计划等)。在不同的薪酬合同激励约束下,经营者的行为是不同的,有必要通过对比分析经营者的行为异同来考察哪种激励方案是较为可取的。下面本文将四种基     

民营企业的产权改革——浅谈MBO在中国企业的应用

随着中国经济的发展,在许多民营企业特别是高科技企业中产权不明晰的问题越来越严重地暴露出来,这不仅阻碍了企业的发展,也阻碍了中国经济改革的深入发展。许多民营企业是由个人集资建立的,在80年代特殊的历史条件下,大多打是集体经济的牌子,以集体企业的形象进行经营活动,但实质上是实实在的私有企业或非规范化的股份合作制企业,当企业发展到一定阶段,随着企业规模的扩张和经营范围的扩大,企业管理更加复杂,企业内部出现各种利益冲突并逐渐激化。致使企业陷入困境。这是产权制度混乱,所有者不明确的必然结果。因此,突破产权制度的桎梏已成为民营企业加快发展的重中之重问题。     

论公司治理结构的评估

公司治理结构评估的内容主要有反映董事权利与义务、董事会的运作效率、董事会组织结构、独立董事制度的董事会治理,反映监事会能力、监事会运行有效性的监事会治理,反映经理层任免制度、执行保障、激励约束机制的经理层治理。公司治理结构评估结果可通过评估项目进行综合评估,确定公司治理结构水平等级。     

证监会强化任职资格监管

证监会最近公告,根据《证券公司董事、监事和高级管理人员任职资格监管办法》相关规定,将对取得