董事会与经理层级冲突成因及策略分析

本文根据公司治理结构中存在的三种冲突,即层级间的冲突、各层级主体内部间的冲突、各层级主体与外部治理的冲突,分析其中对规范公司治理影响最大的层级间的冲突,即董事会与经理层间冲突成因,并提出解决冲突的相应策略,从而为公司治理结构规范化提供参考。     

是内部择优还是外部纳贤

当经理层职位空缺时,是该从内部择优录选还是从外部招贤纳士经理层事关公司决策执行,举足轻重。而未有最佳人选、其位空缺,则让高层执行官们费心劳神、绞尽脑汁。挑选合适之人才更是不可一蹴而就,任务之艰难与扰人实在令人畏缩而倍感挑战。当然,在选人过程中让人感到最具挑战性的事便是:选中之人不但在能力上最应合适职位要求,堪称在     

关于国有股期权叫停引发的思考

本文探讨了股票期权的概念和基础理论,从而引出股票期权制度发挥作用的条件以及我国目前实施股票期权的局限性。认为我国高科技上市公司应尽快实行股票期权。     

选聘CEO,让董事会自己做主

将选聘CEO权力放给董事会,有什么不可以?当然,也没有必要把董事会选聘总经理的问题推演到绝对化,西方国家也不能完全做到。关键在于,董事会得自主决策伟大的公司需要伟大的董事会。诚如中国恒天集团董事长张杰所言,伟大的董事会的特点是"对企业发展有远见、有决策力,更重要的是能选出特别优     

上市公司公司治理绩效实证研究——以汽车行业为例

正一、引言公司治理是上市公司发展的内在性动力机制。公司治理是在传统的企业管理的基础上发展起来的、融入了各种社会、政治、法律、文化等因素的管理机制。公司治理依托于传统的企业管理行为,但又是对传统管理模式的质的超越。从广义上讲,公司治理是一种较为深化与扩展性的企业管理行为。根据国际性上市公司的发展经验,公司治理一般分为董事会治理、监事会治理、经理层、公司信息披露、利益相关者治理与股东大会6个方面,其中,经理层与传统的企业管理行为具有较为密切的联系,是连接公司治理与企业管理的桥梁。在世界范围内,公司治理已引起了管理学科的高度     

技术创新目标下的经理层治理机制实证研究——基于制造类上市公司的数据检验

经理层治理是公司治理的核心内容之一,是技术创新的促进动力.经验性的研究发现,在我国上市公司技术创新能力培育过程中,总经理聘任、执行保障、薪酬激励与股权激励要素产生了实质性的促进作用,而高管聘任与内部人约束仍处于功能缺失状态.     

我国CFO在公司治理中的地位和职能

随着所有权与经营权的分离,所有者为加强对其出资的财务监督与管理,股东需要在公司董事会和经理层设置一个能代表所有者利益对管理层实行财务监控的职位——首席财务执行官(Chief Financial Officer简称CFO)。CFO制度盟芽于19世纪的英、美国家,并在20世纪上半叶得到迅速发展。当今CFO的职能不再是原来的“记账”、     

经理层期权激励计划的可操作性分析

我国传统工资制度和现行年薪制的重大缺陷在于缺乏长期报酬激励,由此引发的经理短期行为成为制约企业长期发展的瓶颈。经理层期权激励是解决这一缺陷的最佳方式。制度环境是否完善是股票期权在我国能否成功实施的关键。     

关于国有企业经理层成员任期制和契约化管理的思考

为贯彻落实习近平总书记提出国有企业“两个一以贯之”的管理要求,加速国有企业改革进程,推进国有企业现代企业管理制度的转型,中共中央、国务院制定了一系列改革文件,并且在文件中强调国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理的重要作用,明确国有企业现代管理制度的要求和标准,建立切合实际的经理层成员任期制和契约化管理的制度,全面提升国有企业管理质量和管理效率。     

资本运营中金融创新行为分析

资本运营在当前社会经济生活中占据重要地位。金融创新与资本运营关系密切，资本运营带动了金融创新，金融创新促进了资本运营的发展。随着资本运营发展起来的常见和主要金融创新有企业并购贷款、夹层债券以及经理层融资收购及股权租赁等。资本运营中的金融创新行为通常取决于资本运营的目的、类型、外界环境因素以及金融机构本身创新能力的大小。