全文获取类型
收费全文 | 7780篇 |
免费 | 6篇 |
国内免费 | 12篇 |
专业分类
财政金融 | 1736篇 |
工业经济 | 658篇 |
计划管理 | 1749篇 |
经济学 | 685篇 |
综合类 | 325篇 |
运输经济 | 84篇 |
旅游经济 | 2篇 |
贸易经济 | 1546篇 |
农业经济 | 165篇 |
经济概况 | 767篇 |
信息产业经济 | 17篇 |
邮电经济 | 64篇 |
出版年
2024年 | 1篇 |
2023年 | 5篇 |
2022年 | 16篇 |
2021年 | 24篇 |
2020年 | 29篇 |
2019年 | 14篇 |
2018年 | 11篇 |
2017年 | 24篇 |
2016年 | 63篇 |
2015年 | 174篇 |
2014年 | 504篇 |
2013年 | 403篇 |
2012年 | 546篇 |
2011年 | 650篇 |
2010年 | 553篇 |
2009年 | 612篇 |
2008年 | 840篇 |
2007年 | 599篇 |
2006年 | 594篇 |
2005年 | 703篇 |
2004年 | 351篇 |
2003年 | 279篇 |
2002年 | 196篇 |
2001年 | 209篇 |
2000年 | 183篇 |
1999年 | 45篇 |
1998年 | 32篇 |
1997年 | 31篇 |
1996年 | 17篇 |
1995年 | 14篇 |
1994年 | 18篇 |
1993年 | 10篇 |
1992年 | 3篇 |
1991年 | 14篇 |
1990年 | 7篇 |
1989年 | 11篇 |
1988年 | 2篇 |
1987年 | 1篇 |
1986年 | 1篇 |
1985年 | 3篇 |
1984年 | 1篇 |
1983年 | 3篇 |
1981年 | 1篇 |
1980年 | 1篇 |
排序方式: 共有7798条查询结果,搜索用时 640 毫秒
121.
122.
持股与购股权——两种股权激励模式的比较分析 总被引:2,自引:0,他引:2
随着现代公司的产生和发展,所有权和经营权的日渐分离,“经理人革命”使高层经理人员的激励约束问题变得更加重要,理论界和企业界为此进行了大量的探讨和探索,从而形成了一个多层次、多样化的对经理层激励的制度体系,经理层持股和优先购股权就是时下人们讨论最多的话题。对经理层持股和优先购股权这两种股权激励模式进行分析和比较,是提出建立适合现代企业制度要求的高层经理人员的股权激励模式的前提。两种股权激励模式的内容比较经理层持股是指经理层以各种形式持有本企业的股票,包括管理干股、经理层直接持股、期股、虚拟股票、经… 相似文献
123.
124.
良好的业绩评价指标具有两种“品质”:敏感性和准确性。所有者首先考虑的是准确性,他想了解经理到底干得如何;经理首先考虑的是敏感性,他想尽早得到酬劳,业绩指标的选择实际上是所有者与经理人博弈的结果。 相似文献
125.
由国家经贸委培训司统一组织、国家经贸委经理学院(上海、成都、广州、武汉、长沙、长春)与美国阿灵顿德克萨斯州立大学、俄亥俄州莱特州立大学将于2003年-2004年联合招收中美联合培养高级行政人员工商管理硕士学位研究生。具体实施方案如下: 相似文献
126.
127.
浅谈会计假账的甄别与防范 总被引:1,自引:0,他引:1
李淑忠 《经济技术协作信息》2005,(6):17-17
一、假账——会计信息失真的成因 (一)现行体制的弊端是造成会计信息失真的主要原因。首先,从经济体制来看,由高度集中的计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡过程中,一些人会对改革设置障碍,使市场经济体制下的现代化企业制度难以在短期内普遍建立。企业领导(经理)缺乏法律、制度对其行为的有效监督、约束,企业领导(经理)特别是国企领导, 相似文献
128.
“萧总你刚来,还不了解公司的实际情况,最近你就看看公司的一些项目材料,熟悉熟悉,等你慢慢熟悉公司的情况之后再把重要的工作交给你。”老板在公司管理层会议上对新到的总经理萧峰说。那一瞬间,萧峰觉得自己像个实习生,至少在会议桌上,面对已经成为自己下属的那些管理层,自己是旁听者,老板的第一次介绍就把萧峰的地位摔到了地下。 相似文献
129.
一、我国企业内部审计目前存在的主要问题
1.内部审计的独立性受到限制。我国企业实行厂长经理负责制,内部审计不能构置于厂长经理之外,使内部审计为经营者服务,在厂长经理允许的范围内开展工作,独立性荡然无存。这种期望职能大于实际职能的做法,还会迫使企事业单位有意无意地削弱自己的内审机构,从而在没有环境压力与经济主体内部动力的基础上成立一系列实效不高的内部审计机构。 相似文献
130.
1.引言 随着企业的不断变革。信息技术(IT)管理问题也变得越来越棘手了。在IT管理中,今天是非常重要的因素,明天可能就变得无足轻重了。另外,各类企业中的商务和IT领域持续以惊人的速度相结合。在这种复杂的环境中,IT的管理已经不再仅仅是IT经理的工作了。许多关于信息技术的决策显然也超出了IT经理的工作范围。有一些关于企业存亡与竞争的关键 相似文献