吉大型企业中的哈国资本在扩大

据吉尔吉斯斯坦国际实业委员会执行经理塔阿莱·阿瑟尔别科夫介绍,吉国35%的大型企业中有哈萨克斯坦的股份,在银行系统这类公司的比例甚至高达80%。他说,哈萨克斯坦实业界     

从人文角度谈我国“土经”理论的整合与创新（续完）

七 既然以经济学为主、人文地理学和社会学为辅相互渗透铸成土经理论，那么，土地经济学和土经理论是一码子事？抑是各有所属或同本歧枝呢？!     

对发挥企业家作用的再认识

如何真正发挥企业家在市场经济中的作用，如何从根本上确立企业家在企业中的地位，已是个老话题。但实际上，从改革一开始这个问题就陷入进遇两难的困境——放权不到位和厂长经理的权力不受制约，使大多数人对企业家作用疑虑重重。随着于志安、李邦福等“企业家”侵吞国家资产行为的曝光，社会各界对这一现象的谴责已远远超出了事件本身。在这些谴责中明显隐含着这样一种心态，应该收回厂长经理“过多”的权利。     

民企的商业底线

6月12日笔者参加了一个广东民营企业领导组团来青岛商务考察的交流会,在互动交流环节中,那些靠自己辛苦积累的民营企业厂长经理们频频发问：我觉得自己做到3个亿就遇到管理上这样那样的瓶颈了,怎么办？如何留住核心员工，民营企业需要何种薪酬机制？     

完善公司治理结构促进中国经济发展

<上市公司治理准则>的出台,引起了众多人士的广泛关注.<准则>阐明了我国上市公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式,以及上市公司董事、监事、经理等高级管理人员所应当遵循的基本的行为准则和职业道德等内容,并对绩效评价、激励约束机制和信息披露提出相应要求.     

绩效评估“五项注意”

随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈．传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要．人力资源开发与管理提上了日程．作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事，在实践中还需做到“五项注意”。     

一线经理2个有效的管理工具——绩效评估及情境领导

通过提出生产一线经理面临的挑战引入绩效评估及情境领导两种管理工具。对两种工具进行了详细的说明，并给出了—些例子及应甩技巧。     

投资风格知多少?

有人说：“投资风格其实就象穿西装打领带一样，是需要讲究配合妥当及合己意的。”因此，要选择一个能配合自己投资风险的基金经理，也须讲究该经理的投资手法和理论是否与你的风险程度吻合。惟有这样，你集聚财富的计划才能百战百胜。     

我国商业银行并购困境分析

微观主体１．储户由于我国资本市场条块分割、流通不畅使居民缺乏有效的投资渠道，以及社会保障体制的不健全等原因，造成了我国居民的储蓄率多年来一直居高不下。一方面是由于国有商业银行出于各种原因把大量居民储蓄存款投向效益低下的国有企业，造成了银行业巨量不良贷款（据较为乐观的估计，我国银行不良贷款也要占到总贷款的２５％），而且这些不良贷款大都难以如数收回，如果不是有“国家信用”做支撑，国有商业银行早已陷入资不抵债的境地。按理说，国有商业银行作为一类特殊的企业，由于经营效益不佳也要面临破产倒闭的风险，居民储…