解放思想大胆改革探索县支行摆脱困境的新路子

在专业银行向国有商业银行转轨过程中，县级行如何扭转经营被动局面，是摆在各级行面前的一个重要课题。为探索县级支行摆脱经营困境的新路子，工商银行河南省濮阳分行结合自身实际，于1996年11月在台前县支行进行了“两部一室”综合改革试点，走出了一条适应现代商业银行要求的机制改革新路子，取得了较好效果。     

从特快专递的内涵谈EMS的经营管理体制

从特快专递的内涵谈ＥＭＳ的经营管理体制邮政是公用性企业。一般说来，公用企业是依靠国家的保护性法规或是财政补贴才能维持其正常运转的。从特快专递的内涵属性来看，它是一个商业性经营项目，这是因为：首先特快专递滋生于商业化土壤，绝大部分用户是出于商业目的而使...     

关于转换企业经营机制方法论上的思考

<正> 党的十四大确立了我国经济体制改革的目标模式是建立社会主义市场经济体制,建立市场经济体制的关键是培育真正的市场主体,因而,按照市场经济要求,转换企业经营机制就成为经济改革的焦点问题。     

对银行营业网点存款盈亏的分析

该通过对银行某一时期的经营成果进行分析，建立营业网点存款盈亏的计算模式，以此考核营业网点的经营管理水平。     

要不断加强审计质量控制及其理论研究

审计工作发展到今天，审计的质量控制、审计的理论研究非常重要，也是我们今后审计工作发展的关键。     

向失败企业学习的学问

失败是不可避免的人生经历。在日本，如何从失败中分析原因、汲取教训已经成为一门学问。成立于2002年12月9日的日本失败学会，不到一年的时间里就已经拥有500名会员，其中包括42家大型企业法人。在失败学会中，各大企业法人与学会其他会员共享失败案例分析数据库的信息，每月举行一次研讨会，分析会员本身失败的案例，     

大思路带来大变化——记上海高雅实业有限公司

2004年,对上海高雅实业有限公司来说,是个有特殊意义的年份.这一年,公司由一个纯粹是安置超高压富余人员,稳定主业职工队伍的企业,逐渐转向依靠主业,面向市场要效益的发展型企业.这一转变,使高雅公司在人员构成、运行模式、服务理念等诸多方面发生了很大变化,员工收入也大幅提高.2004年,公司完成产值2.5亿元,其中外接工程达9千万元,实现了公司成立4年来的第一次大跨越.这一切可喜的变化,都缘于思想观念的大转变.