新形势下农业银行经营管理机制创新研究

总结历史经验,审视现实问题,分析竞争对手,展望今后一段时期面临的主要形势,我们认为,在"入世"过渡期内,农业银行应从七个方面切入,积极进行经营管理机制创新。一、重构组织体系内部经营机制的不断创新过程,实质就是对内部资源不断进行优化组合的过程,而组织又是经营资源的主要载体和"母体"。因此,推进内部经营机制创新首先应从重构组织体系着手。(一)整合分支机构。按经济、合理、效率原则,对现有的分支机构进行战略性改组调整,撤消和收缩不经济的分支机     

论乡镇企业经济增长方式转变的实现

实现经济增长方式由粗放式向集约式转变 ,乡镇企业必须向小城镇适度集中 ,形成规模效益 ;推进产权制度改革 ,使自己真正成为市场竞争主体 ;依靠科技进步 ,进行产业结构和产品结构的调整 ;加强管理 ,建立科学高效的管理体制。     

脑筋需要急转弯——现代经营的五个误区

在日益激烈的市场竞争中，不少经营者步履维艰。而屡入“误区”不能不说是极其重要的原因。为避免进入误区应注意以下五个方面。     

试论城市建筑中深基坑支护的施工管理

高层建筑的深基础开挖，尤其是闹市区的开挖，因四周建筑密集，场地十分狭窄．无法放坡．为了降低工程成本．减少土方工程量和对周边建筑的影响．绝大多数高层建筑都采用垂直开挖。这样给挡土支护技术带来了革命性的发展．采用大直径灌注桩加土层锚杆的挡土支护技术以及土钉支护技术在深基坑开挖工程中广泛应用．且经济效果和社会效果十分可观。但是在实际应用中．不管是采用大直径灌注桩加土层锚杆的挡土支护方式．还是采用土钉支护的方式．施工中因各方面的原因而出现了一系列的问题和矛盾，急需解决、提高。