浅议施工企业强化集约经营的途径

近年来,施工企业的产值大幅度上升,可多数企业的效益却没有与产值同步增长。尽管原因很多,但从管理上看,粗放经营的比重大,不能不是个重要原因。当前,建筑市场收缩,憎多粥少的矛盾十分突出。揽任务难,即使揽到任务,也多半是低标价,垫资施工,再加上中介费的支出,使企业的效益下滑,外欠款增多,资金周转困难。面对这种新情况,企业必须摈弃广种薄收式的经营,眼睛向内,练内功,挖内潜,深耕细作,这样才能消化外部环境带来的不利因素,取得相应的效益。为此,我认为     

略谈建筑企业经营决策

在社会主义市场经济中,作为国有建筑企业,生产、交换、分配等各个环节都要面向市场。这就要求我们从市场的实际出发,结合企业特点,制定出符合市场需要、科学合理的经营决策。 一、经营决策是企业运转的关键。 所谓经营决策,是指为了实现企业目标,制定与实施经营活动方案的全过程。企业经营决策对象包括企业经营活动的全部内容。成功的企业经营决策,可以使企业如日初升,经久不衰;而错误的经营决策,则使企业缺乏活力,难     

与联通在县级区域全面合作

安徽邮政与安徽联通自2001年6月签订合作协议以来,在各领域开展了广泛的、深层次的合作,取得了一定的成效。在合作模式上,安徽邮政大胆创新,在全省17个县与联通公司推行了“渠道外包”的深层合作,联通将业务营销渠道外包给邮政经营管理,在县级区域内由邮政全面代理联通业务。整     

银行基层网点塑造优秀团队浅探

基层网点是银行的窗口，也是银行进行经营管理的基础，是管理的一个重要节点。与一般工商企业的管理不同，银行基层网点的管理和运行既决定着自身经营的好与水好，也对系统的稳定具有重大影响。高度熏视营业网点的管理，对丁提高国有商业银行的经营管理水平，增强综合竞争力，逐步改善自身的社会形象具有重要的作用。本以某二级支行如何塑造优秀团队的过程为例。     

商业银行如何防范信贷风险

当前,国际、国内金融行业竞争日趋激烈,在金融经营的自主权与经营风险同时加大的形势下,把商业银行建设成为机制先进、经营灵活、服务优良、管理规范、效益良好的现代金融企业,是国有商业银行的发展目标。如何进一步提高信贷管理水平,确保新增贷款质量,是提高资产质     

“老生常谈”

“可持续发展是科学发展观”。地球人都知道。事实上呢?内地某银行的一次经营管理评价活动显示的结果却是,可持续发展观念在银行经营管理上还没有体现出来,而与可持续发展观念相反的急功近利思想及短视行为却存在不少。产品设计研发时没有远见思想,被动跟随模仿,导致投入市场初期就成为被市场淘汰对象者有之;产品合作对象确定时只顾当期目标,低门槛签订协议,导致营运中一直被客户牵着鼻子走者有之;产品推广营销时只管完成个人任务,做“一锤子买卖”,导致好产品而短寿命者有之;产品经营管理中只求业务数字指标好看,不计资源投入和成本核算,导致规模越大亏损越多者有之;产品决     

从业务流程管理入手提高保险业经营管理水平

管理是企业永恒的核心课题。随着我国保险市场的开放和准入限制的逐步放宽,保险市场竞争主体增多,保险业寡头垄断的格局被逐步打破,市场竞争日趋激烈。中资保险公司传统的管理模式暴露出保险业经营管理上存在的一些问题,影响了保险业健康持续发展。一、传统管理模式下经营管理中存在的主要问题我国保险企业传统的经营管理模式是从总公司到省级公司、地州公司,每个管理层级都按照险种来设置相应组织结