大品牌大麻烦之十六

难道没有一种更简单的方法避开麻烦吗？其实经营企业的教训可以浓缩为一条：看清你的竞争对手。这条原则虽然不尽完善，听上去也太浅显，但仍不失为避免错误的有效方略。     

王利平：让“广博”翱翔全球

在具行业赫赫有名的广博集团，不仅在香港、美国洛杉矶、阿联酋迪拜、澳洲墨尔本拥有4家营销公司，还拥有布局于比利时、意大利等20多个代理机构，广博集团生产的簿册、相册以及一些精美的纸制品就是通过这些渠道源源不断地输入到欧美、中东和南非等地，迪斯尼、沃尔玛、家乐福等大型国际采购商也逐步把橄榄枝伸向这家有着大象野心的蚂蚁集团，仅2003年就给“广博”带来了近5000万元的美金。是什么动力给了“广博”以大象的姿态舞动呢?     

全球华人企业领袖峰会——企业品德管理 理律法律事务所主持律师陈长文—重视商人 紧守法律

差不多4年前，我突然间发现：企业对于整个人类的重要性高于国家，企业对于政府、对于世界、人类的影响愈来愈大；我发觉法学院学生，服务客人固然重要，但我觉得应该开始将法律观念导入管理学院。第一、企业跟法律的关系。企业的生命是法律赋予的，法律创造出法人，成为工具、一个实体。     

“二次创业”考验中小企业

比起大企业,中小企业机制相对灵活,但距离市场经济要求仍然相差很远.从体制改革的角度看,企业整体上要解决的问题很多,要攻的"坚"不只一个.如产权明晰、政企分开、所有制实现形式、资产管理、经营机制、技术进步等,加上外部环境如有关的法制建设、社会保障、市场秩序等.在实行股份合作制改造的实际操作中,转换机制不彻底,穿新鞋走老路,换牌子不改制.据对部分省市的调查,改制企业中有近八成的企业只是更换了牌子,而没有彻底转换经营机制,企业产品、管理、经营方式依旧,从而导致一些企业刚刚宣布改制就又陷入困境,面临第二次破产.通常情况下股份制改造是在政府推动下完成的,股权配置上就有限定.而且,企业主要领导不变,与政府的关系也没有根本改变,政府仍然可以通过对企业领导的控制来干预企业的经营行为.这种行政任命式制度产生的经理人员,必然难以树立风险意识,更难以形成有效的激励机制.     

以诚信铸就企业文化——河北启信贸易企业集团

河北启信贸易集团有限公司是邯郸市一家集钢材销售、起重运输、汽车钢圈制造、汽车配件市场、钢结构安装工程公司、钢材批发市场和餐饮娱乐为一体的综合性民营企业集团。集团拥有总资产2．7亿元，下辖8个子公司，共有员工560名。2002年，集团实现销售收入5．2亿元，为国家创税318万元。     

常州危包检测中心通过澳大利亚劳工局认可

去年11月，常州港首次从进12的24300吨工业盐的检测中认定为氯化钠含量低于合同要求，使收货方据此向国外客商索赔，避免了几十万元的损失。与此同时，浙江某企业送检的化学品“噻螨酮”在常州通过定级分类，获得了市场的“准生证”，使该企业长期悬而未决的难题迎刃而解。这仅是常州危险品包装检测中心去年为二十多个省市提供的危包检测服务500余件和定级分类逾千件中的2件。     

善待风景名胜资源

近年来随着旅游业的蓬勃发展，旅游景点巨大的显性价值已人所共知，随之而来的人们对其隐性价值的认识也日渐深入，从众多企业纷纷申请以风景名胜名称注册商标即可见一斑。     

奥康：领先半步的营销理念

始建于1988年的奥康集团，从3万元家庭作坊起家，历经17年的发展而今拥有资产近十亿。奥康还走出国门拥有了5家海外分公司，并与国际知名品牌合作向国际化的企业集团模式靠拢，多年来奥康一直保持着强劲的增长态势连续二年被评为成长百强企业。     

对企业虚拟经营的探索

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式，这里所借来的，通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源，通过对企业外部资源的利用、整合，从而形成一种超常的竞争优势，使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展，企业虚拟经营呈多样化的发展趋势，