中国政府监管体系创新与监管能力现代化——“第五届政府管制论坛”观点综述

政府管制是中国完善社会主义市场经济体制过程中不断加强的一项重要的政府职能。本文主要从城镇水务行业监管体系创新、网络性产业监管体制改革与创新、公用事业公私合作与政府监管、社会性管制理论与政策四个方面,对第五届政府管制论坛学者的主要观点进行综述。     

全面深化价格改革 服务打造“四个环境”

正价格是反映市场供求的信号灯、引导资源配置的风向标,市场规律主要通过价格变动来发挥作用。改革开放30多年来,价格改革始终是经济体制改革的关键环节。尤其是《价格法》颁布实施16年来,价格改革不断深入,目前社会消费品零售总额中约96%的价格已经放开,由经营者自主制定,政府定价范围主要限定在重要公用事业、公益性服务和网络型自然垄断环节。近来,省委提出下一步深化改革要努力打造"四个环境"。这是福建省深入贯彻落实十八届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神的具体体现,既是对全省改革开放实践的总结提炼,又为全省全面深化改革、推进科学发展跨     

网络经济背景下温州鞋业产业升级路径分析

鞋业是温州经济的五大支柱产业之一,虽然规模很大,但是近几年发展风险重重,鞋业产业升级紧迫。本文在论述产业升级理论和温州网络经济发展的基础上,提出温州鞋业产业功能升级和网络型升级路径和发展建议。     

网络型产业竞争化与规制重构

随着技术进步和市场需求的变化,使网络型产业引入竞争成为必然。随着竞争的引入,政府改变规制规则,对网络型产业的市场结构、市场行为和市场绩效将产生根本性影响,促进网络型产业的生产效率和服务提升,引发产业链的优化整合,改变产业结构。通过引入竞争,对网络型产业做出规制重构,是规制机构基于实现经济效率和社会福利的规制目标的现实选择。     

网络型创新团队融合效率内涵及评价

为有效解析网络型创新团队融合效率的动态特征,引入能够解析融合效率动态不确定性的资源观视角,整合资源融合过程中信息不对称产生的信任问题、团队不同时期的信任类型和团队所需资源的差异性,形成针对其灵活适应性强、不确定性高和任务技能角色组合多样特征的融合效率三维度解析框架。在此基础上,提炼网络型创新团队资源融合过程、团队生命周期、信任演变三维度之间的耦合关系,给出用以表征不同融合效应的“放大型、稳定型、削减型”3种融合效率内涵,构建包含专家决策信息、能够实现网络型创新团队未来资源融合效率动态评价的MAGDM-DEA方法。案例分析结果表明,该评价方法有效、可行,对于认知该类型创新团队三维度之间的耦合关系、提高团队远期管理效率、指导团队管理策略调整具有一定实践意义。     

网络型寡占市场结构与中国产业的国际竞争力

产业竞争力归根结蒂是一个产业组织问题，形成有效竞争的产业组织和市场结构是培育和增强我国产业国际竞争力的根本途径和决定性条件。在经济全球化和网络经济条件下，为迅速提升产业的国际竞争力，我国必须形成一种网络型寡占市场结构。     

集群外部性的发生机制

集群外部性是产生于集群化企业的产业特征或集群自身的特征的外部性,它们在企业集群的演变中起着重要作用。但是,直到今天,人们对它们的发生机制还是所知甚少。通过网络型相互作用的发生机制主要涉及集群区域品牌效应、社会资本累积效应等集群外部性;通过基于市场机制的相互作用的发生机制主要涉及集群中的货币外部性;通过策略性相互作用的发生机制主要涉及集群中的策略性外溢。     

社会组织参与国家治理的网络型战略模式初探

俞可平认为治理理论特别强调国家与社会的合作,公民自治和非政府的公共权威等要素在治理中应用,在中国可以发展出一套公共事务管理的全新技术[1].在治理主体多元化、治理环境复杂化的背景下,任何社会组织都很难在缺乏战略模式的指引下去完成组织的重要使命.因此,有效的战略模式,是社会组织在参与国家治理的过程中发挥组织效能、实现组织价值所亟待解决的重要课题.     

产业绩效偏好与网络型产业的竞争化治理

本文主要针对网络型产业竞争化治理中管制、竞争和产权制度安排对产业绩效实现的影响进行了研究和分析,在对产业绩效评价,以及相关管制、竞争和产权理论评述的基础上,引入产业治理结构和治理机制概念,概括和解释了可能的产业治理结构形式及其缺陷。进一步,通过放松交易成本和信息结构假设,反证了管制、竞争和产权制度安排对于产业绩效的不同效应,并采用管理行为模型从企业绩效层面说明了产业绩效偏好和企业经营者激励都是治理机制设计和产业绩效实现的重要决定因素。网络型产业竞争化治理机制应当是包括管制、竞争和产权等制度安排在内的综合治理机制。     

职能部门:资源控制者还是服务提供者--兼评内部网络型组织模式及其应用

企业中位于总部机关的职能部门,一直以来包含了为直线部门提供支持服务的辅助业务活动与为直线领导人提供参谋意见的辅助管理活动两大部分.两者捆绑在一起,容易出现角色混淆及服务质量问题.将支持服务职能剥离和独立出来,以市场化方式来运作,可以使之成为通过提供服务直接创造价值的经营实体.这也为精干总部机关创造了客观条件.本文以企业总部职能部门从传统资源控制者转变为服务提供者和价值创遣者的角色转变为切入点,分析内部网络型组织模式的特征及其在服务业务协作中的应用.