网络防病毒系统的实现

随着信息技术在银行业的普遍应用,系统自动化程度不断提高,网络环境(特别是基于Windows 操作系统的网络)中的计算机病毒防治问题也变得越来越突出.如何防治日益泛滥的计算机病毒,保障大量信息数据的安全,提高工作效率,并在保证系统正常运行的情况下开展新业务成为银行业面临的一个重大课题.本文介绍了江苏省建设银行防病毒系统解决方案,内容主要包括系统建设背景、系统需求分析、系统技术方案等.     

关注“中国网通”de NGN——与中国网通研究院副院长刘红旗面对面谈NGN

下一代网络(NGN)是目前通信领域发展的热点,忙于上市的中国网通在这方面似乎显的比较冷静,信心十足。为此本刊记者特地走访了中国网通研究院副院长刘红旗,与他面对面地畅谈了中国网通的NGN。     

集中一点——“小而专、小而精”战略

这是根据小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。这就是小企业的“小而专、小而精”战略。     

零费用经营不是空手套白狼

零费用经营论是在企业资金匮乏的条件下，运用某种市场信息，形成某种经营思路，通过盘活利用现有的生产要素和潜在的各种资源转化成运营商机和核心能力，达到不投入货币资金，也能开展经济活动，实现赚钱盈利的经营目的。说到底，零费用经营论就是运用知识的成本，实现智慧的利润。     

提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。