石油石化企业绩效管理体系改进对策探析

2000年以来，中国石油引入并在所属地区公司中推广绩效管理，建立了以“完善、统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力”和以“责任结果”为导向的价值评价体系，绩效管理日益成为保证企业持续有效发展、提高企业经营绩效、对员工实施有效激励的直接手段，因此，中国石油企业应建立企业发展战略与绩效管理一个能够层层分解其战略发展目标，最大限度地调动员工的责任意识和主观能动性的完善的绩效管理体系。     

7省区未能完成2007年节能减排目标

国家发展和改革委员会日前宣布，河北、山西、内蒙古、海南、贵州、宁夏、新疆7省（区）未能完成2007年节能目标。这是我国推行节能减排工作两年多来，也是去年决定实行节能减排问责制以来，首次公布各地节能减排评价考核结果。公布节能减排考核结果，把各地节能减排目标完成情况摆在全国人民面前，也把各地政府节能减排的责任意识、工作能力置于全社会的检阅和监督之下。     

公务员迈出“辞退”这一步不容易

连续两年年度考核被评为“不称职”等级的公务员将被辞退。就在12月2日刚刚生效实施的《公务员培训规定》、《公务员奖励规定》、《公务员考核规定》三个试行规定中。“公务员队伍将建退出机制”的说法终于首次落到了“纸面上”。     

武胜县对审计决定执行实行一票否决制

4月中旬，武胜县政府常务会议决定，从今年开始加大对审计决定执行及审计意见整改落实力度，要求各乡（镇）、部门必须以书面形式向审计局报送审计决定执行和审计意见整改落实情况，并纳入全县年终统一目标考核，实行一票否决制。对屡查屡犯或拒不执行审计决定，拒不进行审计意见整改落实的乡（镇）、部门和单位，要予以通报或公开曝光，情节严重的，要依照有关法律法规，追究领导和有关人员的责任。     

谈成本控制管理

随着知识经济的到来，整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变，经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈，因此，面对日益激烈的市场竞争，企业要生存、发展，就必须采取措施改进现行成本管理的不足，立足战略管理的角度，建立健全成本管理体系。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。     

对加强同有大中型企业员工考核工作的一些思考

员工考核工作时企业发展具有重要意义.文章提出企业应对员工实行全员考核,并针对不同层面和不同岗位的员工,运用不同的考核方法、内容、周期.     

建立六位一体的管理体系浇铸内控"防火墙"

近年来,农行黔南分行面对日益严峻的风险态势,时刻牢记"以人为本,构建和谐农行,合规经营,实现有效发展"的合规经营理念,始终把"大内控"管理作为全局性、基础性、长期性的工作抓好落实,全行围绕组织控制、权限控制、目标控制、措施控制、岗位控制、监督控制等目标,着力建立六位一体的内控管理体系,浇铸内控"防火墙".     

对基层储蓄所实施“个人单元柜”量化考核的实践与启示

在金字塔式的银行管理模式中,各级单位存款任务的最终实现都表现在基层储蓄所的操作之中。长期以来,从总行到分行,再到支行及储蓄所,管理层与经营层由于存在宏观微观的角度层次差别,每一轮的任务分解都不能体现出经营层的客观现实,任务的分配不能有一种客观科学的依据,出现多分少分都不满意。咎其原因:一是对银行的市场化生存运作缺乏足够的心理准备,制定的考核制度措施不能反映市     

县级汽运公司质量管理体系策划

我国道路运输是在一穷二白的基础上起步的。到1978年底，全国仅有营运车辆18．15万辆，年客运量14．92亿人次，年货运量8．52亿吨，在全国运输体系中客、货运量只占58．8％与35．8％，“乘车难”、“运货难”问题十分突出，严重制约了国民经济和社会的发展。