如何完善商业银行信贷考核指标

中国银监会根据国家宏观调控政策的要求．对当前商业银行的贷款风险管理提出了几点指导性意见．其中重要的一条就是要求各行认真落实科学发展观．及时修改和完善对分支机构的信贷考核指标，切实强化资本约束机制。的确，目前商业银行的信贷管理中存在着许多与科学发展观相违背的地方．而从作为管理主要手段和载体的考核指标入手．则无疑是发现和解决这些问题的有效途径。     

房地产金融业务产品盈亏分析

2004年，中国建设银行总行在综合经营计划中首次引入经济资本的概念，改变了往年单纯以会计利润为考核指标的体系，转而以经济增加值作为衡量各行经营绩效的依据。为全面了解在新的考评体制下的产品盈亏能力，笔者参照计财部门有关计算口径和方法，对三峡分行现有房地产金融业务产品盈亏情况进行了重新测算，并对新体制下如何提高产品的盈利性提出了几点看法。     

“三个体系”建设要在细化和落实上下功夫

人民银行济南分行在辖区央行分支机构推行的决策目标体系、执行责任体系、考核监督体系（下称“三个体系”），是科学管理思想在辖区央行党委领导中的体现，贯彻落实和建设好“三个体系”，将会根本改变以往管理中的经验主义、主观主义以及管理过程混乱等弊端，是对目前基层央行管理机制的再造，是建设具有当代先进管理理念、高效率管理团队的必由之路。“三个体系”建设有两个难点：其一是怎样细化“三个体系”，避免说起来大家都知道，做起来却无所适从；其二是怎样把“三个体系”落到实处，避免说一套做一套，将其架空起来。要解决这两个问题，首先要在细化制度上下功夫，打好制度基础。其次要在落实规则上做章，狠抓落实，一步一个脚印，扎扎实实建设好“三个体系”。     

学习十六大精神要从三个方面下功夫

人行海口中心支行面对新世纪新阶段,面临新形势新任务,在组织广大干部职工学习贯彻落实十六大精神,紧紧围绕高举邓小平伟大旗帜,全面贯彻"三个代表"重要思想,继往开来,与时俱进,全面建设小康社会加快推进社会主义现代化、为开创中国特色社会主义新局面而奋斗这一主题,注重学习实效,从"三个方面"下功夫,取得明显效果.     

基层网点面临的问题及思考

农业银行县以下基层网点经过几年的整合,撒并了一批低效网点,裁减了一批基层员工,在一定程度上提高了工作效率。但仍未从根本上解决资产总量少、质量低、经营水平低的被动局面。一些深层次的问题需要我们认真研究并加以解决。一、基层网点面临的问题1、管理体制僵化、基层分理处管理链条过长,控制过死,基层网点缺乏灵活性,阻碍了业务发展。2、在面对客户上,市场定位不清,盲目贪大求洋,增加了资金风险,制约了业务发展。     

中央银行内审体制改革构想

时至今日,越权审批金融机构、非法挪用国库和联行资金、违规发放再贷款和再贴现等违法违规问题在各地各级人民银行仍不时发生,人民银行的资金安全和监管声誉仍受到严重威胁的事实,已迫切要求中央银行迅速改革现行内审体制,赋予内审部门以独立性和权威性,充分发挥内审工作的监督职能.     

谈项目监理部工作质量考核

对监理单位而言,其下设的每个项目监理部直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责,它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏,直接影响着监理单位的信誉和发展。因此,监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须充分重视和加强对项目监理部的管理,特别是要搞好对项目监理部监理工作质量考核。作好这项工作,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量,提高监理工作的水平,起着很大的促进作用。     

奖励为什么会受挫？

奖励是一种非常有效的激励手段。但是，奖励一定要讲原则和技巧。如果领导不能客观、公正、科学地考核员工，不能正确地奖惩员工——忽视表现良好的员工行为，奖励错误的员工行为．员工的积极性就会受到严重挫伤，致使员工工作无激情，企业上下无生气。那么，怎样才能避免奖励遭受挫折呢？     

加强邮政信息网基础平台维护 深化运行维护指标考核

信息网基础平台是承载各个信息系统的基础与保障。文章结合实际,阐述了加强信息网基础平台维护的意义,提出了深化运行维护指标考核的策略。