浅析财务风险

<正>财务活动是一切生产经营活动的前提,财务风险是企业经营风险的集中体现。由于财务活动是资金筹集、投资、费用、耗费、收回等活动环节的有机统一,很多活动环节都有可能发生风险。根据企业资金活动的特点,财务风险可分为以下几种。     

浅析产品成本

产品成本是企业为生产产品而耗费的可以用货币来计量的资源。如果从单一产品来分析其为生产产品所发生的耗费，则产品成本可以表述为生产要素上耗费的资本价值C＋V的等价物或补偿价值。企业在向社会提供商品，满足社会一定需要的同时，也要以产品的销售收入来抵偿在商品生产经营过程中所支出的各种耗费，并获得盈利。生产经营过程中所支出的各种耗费需要在销售收入中获得补偿，只有获得了补偿，企业的生产才得以维持。概括地说，成本是用来衡量的一个尺度，是企业维持简单再生产的补偿尺度。企业的产品销售收入只有高于成本，简单再生产才得以维持。     

资源配置要有利于“强者恒强”

正资源是相对稀缺的,合理有效的资源配置,就是能用较少的资源耗费,产出较多的商品和劳务,获取较佳的效益,使经济充满活力。如何让资源能够从那些使用低效转向能创造出更高的资源产出效率的部门、区域和人手里。可能涉及以下几个方面:     

浅析林业资金管理中存在的问题及加强对策

近年来,国家对林业的投人大幅度增加,给予了林业建设重大的资金支持,但与此同时,林业资金管理的任务也愈加繁重。资金管理是对资金运动的管理,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理,如何加强林业资金管理、确保资金运行安全、提高资金综合使用效率已成为当前各级林业计划与资金管理部门面临的重要任务。     

房地产开发企业成本的控制

一、房地产开发成本控制的含义 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为,     

技术趋同条件下的营销转向

技术条件是营销的关键变量之一,企业在整个产业的技术地位决定了企业的营销战略。在工业化初期,不同企业的技术水平明显不同,领先企业拥有绝对的技术优势有的甚至居于技术垄断地位。优势的技术地位使得营销战略无足轻重．领先企业不必耗费太多精力来制定和执行营销战略。对于行业中的其他企业而言．由于技术水平处于劣势．无法在产品技术品质上与领先企业保持一致．     

施工企业成本费用初探

<正>成本费用泛指企业在生产经营中发生的各种资金耗费。其中:成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工、机械费和其他直接费用等;费用是指企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。加强施工企业成本费用控制管理,严格控制成本费用的发生,是施工企业常抓不懈的工作,本文结合实际工作浅谈一下中冶建设公司施工企业成本费用的分项核算、管控重点及分析报告制度。     

医院会计核算存在的问题及对策

一、医院会计核算存在的问题 1．成本控制性差，计算繁琐。 传统成本核算的着重点放在事后核算而不放在事前、事中控制上。成本费用发生时，没有及时进行成本差异的核算，而把大量劳动耗费于一些作用不大的计算工作上。其实，医院的服务部门的成本与各使用部门之间的关系木来就是不容易确定的，只能采用带有一定假定性的分配标准。     

浅谈施工企业的成本管理与成本控制

长期以来，我们施工企业的成本管理侧重于工程竣工后的实际成本的计算和事后分析来评价经营成果。这对搞好生产经营，挖掘内部潜力，也能够起到一定的积极作用。但是，随着我国建筑工业化的发展，随着生产经营管理的进一步深化改革，对成本管理提出了更高的要求。这样就要求企业的成本管理工作不仅要准确反映实际耗费和分析升降原因，还必须加强成本的事前控制和事中监督。成本管理工作，不仅应对过去时期的经营效益进行计算、分析和评价，还要着眼于将来，要在事前进行成本预测，规划应达到的成本控制水平，制定成本管理目标，从而在施工生产过程中，对生产耗费实行严格控制，引导全体职工为实现既定的成本目标而努力。     

节能不是当歌唱

我们都喜欢听:经济飞速发展,常常忘了后面还有一句:能源缺口加大。从前关注伪科学的斗士何祚庥也“改邪归正”,最近开始关注物理学家业务范围之内的问题:开源、节流。“我们到2020年GDP翻两番,那能源要翻多少?很多人设想能源翻一番……现在看来,翻一番保两番,这不可能,如果不大