一线经理2个有效的管理工具——绩效评估及情境领导

通过提出生产一线经理面临的挑战引入绩效评估及情境领导两种管理工具。对两种工具进行了详细的说明，并给出了—些例子及应甩技巧。     

新理财

2005第3期 本期“封面专题”描绘了从平衡计分卡到战略地图的清晰的发展轨迹。平衡计分卡从多个层面衡量企业的绩效．将公司战略与部门目标相联结，将长期目标与短期行动相联结．增强了企业的战略执行力。然而，国内企业还没有把它作为战略管理的工具来使用．这也就难怪在我国鲜见运用平衡计分卡的成功案例。正如杨小舟博士所说．运用管理工具一定要掌握、领会其内含的管理思想与管理理念，盲目追求形式上的相似．结果只能是照猫画虎，得不偿失。     

直面部门文化

当前，重视企业文化的企业越来越多，企业文化到底是什么?众说纷纭，以我多年职业管理顾问的感悟而言：企业文化说到底就是一家企业的整体作风与性格特征，它绝非是一两次报告、一两句口号、一两条标语所能完成的，它是企业长期以来形成的一种被实践证明是很有效的     

民营高科技还需跃过几道槛

张维迎简历1959年生于陕西吴堡县,1982年获西北大学经济系学士学位,1984年获得硕士学位,同年进入国家体改委,1990年入牛津大学读书,1992年获得经济学硕士学位,1994年获博士学位,同年8月回国到北京大学工作,2002年获CCTV“中国年度经济人物”称号,现为北京大学光华管理学院副院长、经济学教授,北京大学工商管理研究所所长,兼任牛津大学现代中国研究中心研究员。北京中关村“有点像农村经济”。那么,杭州的天堂硅谷又像什么?著名经济学家张维迎昨为浙江IT业把脉——印象·张维迎他是一位温和的学者,却有着犀利的主张。一身灰色西服深蓝色领…     

企业家与企业家精神的实现

企业家精神的实现是企业家个体素质转化为企业素质的过程,它通过企业家个人理性权威的建立和对企业进行职业化和制度化的经营和管理来进行.同时,这种转化又必须依靠合适的政治经济环境和制度条件来保证,是个体转化的内在要求和外部环境优化配套共同作用的结果.     

职业化行为能力评价模型运用分析

本文针对我国企业普遍存在的员工职业化程度低,工作行为不规范的典型特点,探讨基于任职资格的职业化行为能力测评模型的应用,以任职资格标准为导向,按相应职业行为标准开展鉴定活动,力求为组织人事部门在解决员工考评和选拔等现实工作问题提供新的建设性思路,解决现代企业理论框架下人与制度同步发展问题。     

经理职业道德理论与建设

随着社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的广泛建立，我国企业经营管理越来越趋于职业化，一个庞大的经理人队伍（阶层）已经形成。恩格斯指出：“每一个阶级，甚至每一个行业，都各有各的道德。”经理作为一个阶层、一项专门职业，应该同教师、医生、艺人等职业具有师德、医德、艺德一样，必须建立起自己的职业道德。建立经理职业道德，既是经理职业自身发展的必然选择和需要，也是股东、公司及其利益相关者乃至整个社会对经理阶层的要求和促进。本文拟就经理职业道德从理论与建设方面作些初步的研究与探讨。