人力资源价值计量方法探讨

文章首先对目前比较流行的人力资源价值计量方法和模式进行了比较分析,并在此基础上,引入了一种较为理想的人力资源价值计量模式,即人力资源按贡献比率分离与计量模型,并将其特点进行了归纳总结。     

见代企业职工培训教师的几点思考

现代社会是知识经济的社会，科学技术和人才教育是知识经济的两大支柱。职工培训的内容必须适应企业发展的需求，从企业改革发展的高度充分认识自身培训学习的重要性，及时认清形势，转变观念，提高个体素质。     

集中建园区招商谋发展——一个值得推广的乡镇工业园区建设运作模式

相对集中、成片发展,依托小城镇建立乡镇工业园区,提高集约化水平,是新形势下区域经济发展的一大战略。近年来一些地方对如何推进乡镇工业园区建设,作了许多有益的探索,收到了明显的效果。成都市青羊区文家乡采取”政府协调服务,业主投资运作”的新模式,按照“土地置换,统一规划,滚动开发,集中发展,以商引商,共谋发展”的思路,在短短两年的时间,文家乡蛟龙工业港已初具规模,其成功的建设模式是乡镇工业园区建设的成功尝试,值得学习推广。     

外企用人观拾零

人才大盘点日本大荣公司多年来始终坚持这样一条人事安排原则：每隔半年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动。大荣公司将这种做法称为“人才盘点”。这种“人才盘点”包含了两层意思：一是打破了等级观念，强调每一个岗位都重要，每一个人都可以适应在不同的岗位上工作，并经受磨     

狠抓教育培训提高队伍素质

平邑县审计局自建局以来，在抓好各项审计业务工作的同时，始终坚持不懈地把干部职工的教育培训放在重要位置来抓，使灿烂的教育培训之花结出了丰硕的审计工作之果。一、“两手”都要硬，放在一起抓建局以来，局党组深刻认识到审计事业的兴衰成败，关键在队伍，队伍战斗力的强弱，关键在素质，而素质不是天生的，关键在于培训教育。因此，我们自觉克服抓审计业务硬，抓教育培训软的片面倾向，始终把教育培训工作列入重要议事日程，坚持审计业务和教育培训两手都要硬，放在一起抓。一是领导力量落实。建局以来，先后三任主要领导更替。但不论…     

贯彻国际标准 适应全球经济一体化

山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和投资网络科技、对外参股等为一体的国家大型一档企业。是上市的山西焦化股份有限公司的控股公司，是国务院确定的５２０户重点企业和山西省５４户重点企业之一，主要生产洗精煤、冶金焦、尿素、焦化苯、硫酸铵、水泥等５０余种产品。随着世界经济全球化步伐的加快，以及我国加入世贸组织后所面临严峻的国际国内形势，要求我国企业按照世贸组织的规则运行，不断提升企业竞争力，求得生存与发展。ISO９０００、ISO１４０００标准正是由国际标准化组织发…