柔道战略：中小企业营销的选择

柔道是将对手的体能和力量为己所用，借力打力，击败对手而获胜的一种武术。它使弱者或体重处于劣势的人能够战胜身体方面占优势的对手。简单地说，柔道战略就是避其锋芒、放弃硬碰硬的竞争思维模式。其目标不仅仅是帮助企业在市场中争夺立足之地，而是要使企业成为一家大企业。柔道战略的精髓有三个方面：移动—二让自己处于最佳位置平衡——梳理进攻思路，保持进攻的姿态；杠杆借力——将竞争对手的力量转化为自己的竞争优势。     

黄酒大谋局：构建“会稽山系”

也算是经过多方努力吧，黄酒市场的发展形势越来越好了。在此状态下，黄酒市场品牌竞争的内容也变得丰富起来，除主导品牌外，黄酒新品牌也如雨后春笋了。从2005年开始，绍兴黄酒阵营已经推出了一批新的黄酒品牌。其中以会稽山为最。例如会稽山推出的水香国色、稽山清，还有像稽山鉴水、稽山干雕、稽山源等等有厂商合作背景的新品牌。截至2006年，已是星罗棋布的它们与会稽山主导品牌一起，在渐渐兴起的黄酒市场上攻城拔寨。从市场成长层面讲，它们越来越像是一支“会稽山系”，为会稽山打天下。     

从资源基础理论的观点看高科技新兴产业厂商竞争优势的建构

新兴主同科技产业厂商须掌握在“不确定”的环境中取得无形资源的能力，这样才能拥有竞争优势。主要的挑战是以特别的战略与安排来处理“人才要素”。建构竞争优势如同建造金字塔，要从低屋次的资源能力往高层次的资源能力逐级而上。     

整合营销 木桶理论与相对竞争优势

[一] 整合营销与木桶理论 整合营销强调企业的每一个市场行为都必须围绕一个核心,体现品牌定位的统一性;认为只有在统一的前提下,才能将各个市场行为如同一个个的闪光点连成一片,达成企业的良性循环.     

提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。     

民营经济产业集群式发展优势剖析

当前，我国民营经济发展的一个突出特点是在地域上集群式生长，呈现出“一村一品，一乡（镇）一业”的局面，这在江苏、浙江、广东、山东、河北和福建等省都有分布，尤其以江苏、浙江和广东最为突出。这种产业集群式发展给企业带来的竞争优势，主要有以下方面：     

主管比我年轻怎么办？

上司比你小，这种事经常会发生。面对年轻上司，必须注意以下几点。     

会计职业道德与职业立场

会计职业道德是对从事会计工作的人员素质的基本要求。会计要充分发挥其作用,关键在于会计人员的素质高低,其素质高低又取决于会计人员的职业道德与职业立场。     

中小企业战略联盟的系统构建

在经济全球化的大背景下。我国中小企业面临越来越激烈的竞争环境，这要求中小企业要创新经营战略。通过与外部的关联企业建立战略联盟。对我国中小企业在短时间内增强企业的实力、解决企业发展“瓶颈”的制约具有重大的现实意义。     

好胃口的渠道

随着行业竞争的进一步加剧，家电连锁业利润越来越薄，行业“洗牌”的步伐不断加快，大规模并购接连发生