家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。     

强化职工教育培训为履行基层央行职能储备高素质的人才

基层央行担负着监管辖区金融业的重任,监管职责履行是否到位、监管质量的高低与效果的好坏,归根到底取决于职工队伍综合业务水平的高低和是否拥有高素质的人才.而高素质的人才的拥有,一方面要靠引进,另一方面,要靠培养.在现阶段,更主要的是靠自身在使用中教育培养,特别是随着我国加入WTO脚步的日益临近,不失时机地强化职工教育培训,关系到人民银行职工队伍能否适应金融改革新形势的需要,关系到能否担负起历史赋予的金融监管重任,关系到金融的安全与稳定.因此,必须以战略的眼光深化教育培训.     

改制后规范治理原全资子公司

江西李先生：我们是一家省属国有企业，在企业改制中，我们的股权设计采取了类似奖金分配的方式，按照岗位与工龄，通过一定的计算公式进行分配。当初认为每年奖励的多少与个人员工对公司价值的贡献大小是成正比的．而对公司贡献大的人股权份额就应该多些，但实际执行时遇到了很多意想不到的问题，导致很多优秀员工流失。请问，我们这样做有什么错吗？     

一个"协解"回乡创业成功者的轨迹--记管道储运公司"协解"职工秦景智

原管道储运公司职工秦景智。3年前与企业协议解除了劳动合同（以下简称“协解”）。“协解”后。他没有留恋温馨的城市家庭生活。毅然回到了家乡。创办了“丰县景智木业加工厂”。开始走上新的创业之路。现在他的木材加工厂已在该县个体企业中小有名气。固定资产已有30多万元。每月缴税4万元左右。     

校园文化市场的要素与功能

高校校园文化市场的主体要素有校园文化工作者、校园文化消费者(即学生和教职工),客体要素主要有校园文化产品、服务、资金、信息等;其功能主要是资源配置功能、联系反馈功能、整合功能.     

企业产权可以变 依靠职工办企业的理念不能变

2001年9月，上海华盛企业(集团)与上海轻工装备公司签署合同，华盛集团以65％的股权控股轻工装备公司所属的上海高压容器有限公司，双方股权比例为65．35。华盛集团控股上海高压容器有限公司后，经过两年的积极努力的运作，已使企业快速走上了良性发展的轨道。     

财富速览

明年继续执行稳健货币政策；养老保险新规将出台基础养老月缴标准上调10％；富豪创业经验“11谈”；全国1．4亿职工中高级技工只占5％；周小川关注：养老金体制和机构成长。     

职工教育培训要紧密结合企业实际

市场经济体制的逐步建立和完善,使得企业与企业之间的竞争已经变得十分激烈。企业员工只有具备良好的素质,才能使企业在竞争中立于不败之地。加强企业职工的教育培训,是全面提高职工素质最重要的手段之一,也是企业竞争制胜的一大“法宝”。文章指出要紧密结合企业的生产经营实际的不同层面,开展职工教育培训工作,才能取得良好的实效。