从员工快乐指数看企业文化

管理学家汤姆·彼得斯认为,工艺技术固然重要,但是增强信任却更为有效。也许企业能用钱买到一个人的时间,能用钱买到劳动,但不一定能用钱买到员工的工作热情,不一定能用钱买到员工对事业的追求。而优秀的企业文化总能用一种心理上的无形契约弥补制度上的不足。有调查显示,员工不快乐的企业,多数止步不前甚至后退,而那些环境宽松的企业则常常蓬勃发展。员工的快乐指数是与企业的     

大股东治理机制背景的独立董事功用

独立化后的独立董事会削弱大股东治理机制的有效性,其本身也难以发挥监督经理层、保护股东利益的作用,从而可能诱发股东与经理层之间的利益冲突,损害股东整体利益。基于我国上市公司存在双重委托代理问题及投资者法律保护较弱的现实情况,构建具有中国特色的公司治理结构应从两方面着手:政府选择合适的国家终极产权控制方式和合理的代理人行使国有股股权优化大股东治理;制定和切实实行保护小股东的外部强制规则。     

完善公司治理机制 规范公司高管行为

本文分析了上市公司高管行为的重要性，同时指出目前我国上市公司高管行为不轨的突出表现，针对这个问题，从公司治理角度探讨了公司高管违规行为的原因，提出了规范公司高管行为的措施是完善公司治理机制。     

企业人力资源代理机制激励手段探析

在人力资源管理过程中,由于员工在组织活动实施时,存在机会主义和个人利益的追求,这些行为会侵蚀股东价值最大化的实现。因此,企业股东将采用严厉的监督控制手段和财务刺激来激励员工,运用代理契约制度影响企业经济绩效。     

上市公司股权结构优化与完善公司治理结构浅析

优化股权结构是完善公司治理结构的基础,完善的公司治理结构是股权结构优化的重要保证。我国上市公司股权结构现状仍然是国有股一股独大,股权高度集中。我们必须积极采取措施,优化股权结构,对股东、董事会和经理层各自的权责利关系及三之间有效制衡做出相应的制度安排,推动上市公司完善公司治理结构,维护公众股东合法权益。     

格莱珉达能：永不分红

作为一家社会企业,格莱珉达能公司的股东除了收回其原始投资外,永远不得分红。公司运转成功与否不是根据其创造的利润来判断,而是以当年摆脱营养不良的儿童数量为标准。     

银泰系二股东钱术

通过战略上的精心布局及战术上对伙伴或对手“痛点”的准确把握,银泰系将世人眼中地位尴尬的“二股东”身份,巧妙调转为“进可攻退可守”的利器,     

第十八回：中介支“妙”招 白掏五千万

一个企业能够成功上市,最根本的决定性因素还是在于企业本身的质地和发展前景,中介机构的作用只是帮助企业少走弯路不犯错误。但是,有时候也千万不要忽视他们,有时候就是因为请的中介机构指导不当,导致股东白白付出了成本或者是上市的时间一拖再拖,     

控股股东、投资者法律保护和公司价值研究综述:基于不对称股权结构视角

控股股东在各国上市公司中普遍存在,他们利用不对称股权结构在上市公司和自身之间形成多层级的控制链,因而引发了一系列的公司治理问题,进而影响公司价值。基于此,本文以不对称股权结构为主线,梳理了近年来有关控股股东、投资者法律保护和公司价值关系的文献,并对相关实证研究所采用的方法进行了述评,最后对未来研究方向进行了展望,以期为国内相关研究的深入开展提供借鉴。     

微博之声

<正>夏斌(国务院发展研究中心金融研究所所长)我早说过,要管住有些央企不该从事房地产业,现在方法不对!可以不用人们反感的发文件式的行政指令,国家完全可以股东身份,提高其分红比例,收回其利润。如果还不行,则国退民进,出让、收回其股权,彻底降低其通过金融能放大的杠杆力。还有管不住之理!许小年(中欧国际工商学院经济学和金融学教授)期待更大力度的反腐,更期待超越传统模式的新型反腐,即在法