如何有效控制房地产企业商品开发成本

企业是赢利性组织，其出发点和归宿是获利。企业财务管理目标由原有的收入、利润目标过渡到股东财富最大化的目标，即而最终实现企业价值的最大化，保障经营者、职工及其他相关群体的利益。房地产企业要想实现财务管理目标，应该说商品开发成本的控制是最为关键的。     

NTT DoCoMo的i-mode海外发展战略分析

NTT DoCoMo在日本本土成功推出i-mode业务之后，一直致力于i-mode业务的全球化战略。在推行过程中却并不一帆风顺，经历了从合并、并购、股份投资向战略联盟的转变。DoOoMo发展思路的转变正是现代企业在面临激烈竞争、快速应对市场变化时，优化资源并使利益最大化所采取的最经济有效的手段和措施。     

三网融合背景下的中国政府规制改革

三网融合使得不论是电信网、有线电视网，还是计算机网均可以在经过适当改造以后传输三网的所有业务。三网融合为以前被认为最适宜垄断经营的本地网引入了竞争，破除了垄断。竞争将会改变垄断的思维定势、服务意识，改变垄断的低效率，降低垄断的高成本，这种由竞争带来的改进呵以统称为竞争效应。但是，在三网这样的准自然垄断产业中，规模经济效应依然显，网络外部效应也非常强，平均成本曲线呈向下倾斜的趋势，因此，垄断效应依然存在。这就需要政府针对三网融合的特点进行政府规制的改革，动态权衡竞争效应和垄断效应，实现社会福利的最大化。     

我国外资企业转移定价的分析研究

改革开放带来大量外资企业涌进。无论外资企业投资经营形式怎样,它们多是某跨国大型集团的成员。集团的分支机构或子公司所进行的一切商业经济财务活动,均是以整个利益集团的全球化战略目标和获取利润最大化税负最小化为最终目的的。因而,它们会利用转移定价等方法来实现赢利的目标。因此,我们必须清楚地认识了解转移定价,分析研究它的常规,从而制定控制跨国企业实行转移定价的措施,达到应收尽收、维护合理合法的税收利益。