投资决策:一锤要定什么音?

<正> 据有关部门的统计数据表明,在企业的所有损失中,因决策失误造成的损失约占75%左右,由此而造成的企业效益下降、产品滞销、债务负担加重、资金严重不足等情况相当普遍,也相当严重。因此,在我国企业中改善和完善决策机制,提高决策水平,迫在眉睫,刻不容缓。影响企业决策水平的原因探究首先,投资体制是造成决策失误的首要原因。要想搞清企业投资失误的原因,首先要了解我国企业投资体制与企业投资决策的关系。通过分析,他们之间的关系可归纳为以下四类:1.某些大中型企业依然保持着国有国营的投     

违规招投标是如何做手脚的？

目前有些工程的招投标走了过场，工程由谁中标，往往不取决于投标方的合理报价及招标方的正确决策，而是取决于“后台”的权力角逐。如项目主管领导暗中“写条子”，要求招标人“照顾”特定施工企业或采购特定设备；一些政府和待业管理部门直接参与招投标编制标书、招标、评标、决标等全过程；有的违法指定招标代理机构。     

浅谈企业内部审计的服务功能

国家审计署《关于内部审计工作的规定》中指出：“内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财政财务收支、经济活动的真实合法和效益的行为，以促进加强经济管理和实现经济目标”：“内部审计机构在本单位主要负责人或权力机构的领导下开展工作”。因此企业内部审计机构在履行监督职能中，应注重堵塞漏洞、防范风险、规范管理、提高效益。坚持三个服务。     

工业企业设备更新技术经济决策与评价

机器设备的更新是社会生产发展和技术进步的客观要求。当前我国正处在全面经济体制改革和实现经济发展的战略转移阶段,要为后十年的经济振兴打好基础,面临着大量机器设备需要进行周期性更新的问题。国家如何正确制订设备更新的方针政策,企业如何在更新中作出最优决策,以利从宏观和微观上提高设备更新的经济效益,下面通过经济寿命的研究主要对工业企业设备更新技术经济决策模型做些探讨。一、工业企业设备更新技术经济决策模型根据我国目前的管理水平和将来的发展方向,设备更新一般不会搞太繁冗的计算,由于     

访美随感

去年12月，我随同自治区决策领导干部培训考察团出访美国。临行前，自治区领导要求我们“有准备地出去，有收获地回来”，并要达到“考察培训，洽谈生意、宣传内蒙、广交朋友”的目的。我们一行18人就是带着这样的使命去美国的国土上生活了22天。在异国他乡，听到的、看到的，值得回忆的东西很多，但最最深刻记忆在心的则是下面几点。     

哈佛感悟

决策要缓，是说决策的过程要充分进行调查研究，广泛听取多方面的意见，占有足够的信息后进行科学决策，以避免决策的失误。另外要作“无伤害决策”和“反事实决策”，那些靠拍脑袋的轻率决策方法由于失去了科学的决策过程，必然失误率很高，其结果给党和人民的事业带来重大损失。     

侧重过程改造 推动企业制度创新

本文介绍了过程改造／BPR理论和方法，结合我国企业实际情况，论述了BPR与制度创新之间的关系，提出了企业可把BPR作为突破点，运用BPR推动企业制度创新，从根本上提高企业市场竞争能力的思路。