别让年夜饭变成年夜烦

临近岁末，预订年夜饭也需“眼疾手快”。记者从杭城各家热门餐馆了解到，虽然年夜饭报价连连上涨，却根本吓不退外出就餐的杭城市民。多数餐厅的年夜饭早就预订一空。     

从洗手间文化说开去——分析“冠军计划”

文章通过肯德基餐厅洗手间,从而分析其“冠军计划”的精髓,比较了国内饮食餐厅与以肯德基为代表的国外餐饮业之间的差异。     

无锡肯德基企业文化的主要特色

成立于1993年2月的无锡肯德基有限公司,是由美国肯德基国际公司(后改为环球百胜餐饮集团)、无锡糖业烟酒公司和上海新亚(集团)股份公司三方合资,总投资2584.8万元人民币.其中,我公司占45%的股份,计1163.1万元人民币.     

中国的肯德基与世界的麦当劳——浅谈品牌战略的本地化与国际化

“欢喜冤家” 麦当劳和肯德基不仅在全球快餐市场是竞争者,在中国也是一对不折不扣的“欢喜冤家”。麦当劳是全世界第一的餐饮品牌,在全球120多个国家有30000多家分店,全球销售额达400多亿美元。而肯德基在全球80多个国家只有10000多家分店,在美国仅仅排名第七,销售额不到50亿美元,而麦当劳在美国销售额则多达200多亿美元,是肯德基的四倍还多。     

月评

肯德基终结全国"统一价"肯德基产品全国"统一价"或成为历史。10月末,肯德基启动了年内第二阶段调价策略,鸡肉类大部分产品涨幅为0.5元至1元。与涨价一同被推上风口浪尖的,还有肯德基门店定价新举:放弃一直以来的全国统一定价策略,实施差别定价。即今后将分区域、分时间、分餐厅不统一调整产品价格。     

乡村基诞生记

2011年7月6日晚上21：30,李红还在网上玩弄微博学习着。“如果你从公司总裁那里获得内幕消息,你将亏掉一半;如果你从董事长那里获得消息,你将亏光你的钱。”这是李红转发的吉姆·罗杰斯的投资观点。初看李红的微博照片,你不会直接联想到这是一家上市公司的董事长,你更会觉得她像餐厅服务员或餐厅经理。事实上,李红就是一个餐厅服务员,与餐饮注定结下不解之缘。     

肯德基中国深陷质量门旋涡 高速扩张埋下隐患

<正>[来源:人民网]肯德基在中国正深陷舆论声讨的旋涡。前有"豆粉门"、后有"卫生门",门门相逼,让这家国际知名的快餐企业似已退无可退。日前,有媒体报道肯德基卫生管理等方面存在一系列严重问题,有些问题不符合该公司的操作规范,甚至不符合国家卫生有关规定之后,《中国经营报》记者探访了这家在国内有着最多连锁店     

见证品牌魅力 诠释营销力量

为什么男人可以打折,钻石不能打折？为什么在中国麦当劳赶不上肯德基？为什么女人的裙子越长,经济就越萧条？你知道当今最赚钱的营销模式是什么吗？你知道张艺谋品牌连锁的潜规则是什么吗？你知道郎朗是如何超越李云迪的吗？这里面又蕴含了哪些营销智慧和营销理念？《魔鬼营销》为你一一揭开谜底。     

语录

“都知道的秘密：做好人做坏人,都不如做遗产继承人;小朋友都喜欢爸爸妈妈去开会,因为有纪念品可以拿回家,除了家长会;海外新产品来中国上市,要和两个‘党’搞好关系,一个是水货党,一个是山寨党;麦当劳和肯德基是中国最好的公共厕所。”     

解决跨国公司在华不良行为的木桶原理

近几年,跨国公司在华屡屡出错,如肯德基涉红、金光毁林、雀巢奶粉碘超标、宝洁SK-Ⅱ化妆品涉嫌含腐蚀性成分、哈根达斯冰激凌竟来自黑作坊等等,呈现出与其传统形象不相匹配的行为。本文提出用木桶结构原理解决跨国公司在华不良行为问题,从而确保跨国公司在华的优良表现,确保跨国公司始终提供优质的产品和服务。