如何念好外来的"经"--绩效考核实践中的问题探讨

绩效考核作为人力资源管理中一个重要的组成部分,主要是通过设计一些方法、手段来实现对员工的有效监督评估,运用评估手段来全面分析员工的业绩、能力以及职业生涯的设计,并可针对员工能力欠缺的地方进行有效的培训,从而提升员工的整体素质.从理论上讲,是非常科学的.但是我公司2000年底开始导入人力资源管理,按咨询公司设计的考核体系进行操作后,从实施绩效考核工作一年多的时间来看,却暴露出一些问题,可操作性不强.问题主要表现在:     

调整能源结构规范型煤市场--辽宁出台《锅炉用蜂窝型煤》地方标准

煤炭因其储量大和价格相对稳定，成为中国动力生产的优先燃料。我国80%的煤是直接燃烧，产生的烟尘、二氧化硫造成了严重的环境污染。发展洁净煤技术成为缓解我国石油供需矛盾和减少常规污染的主要途径。型煤技术的发展，是结合我国实际发展状况，适合中国国情行之有效的途径。近年来，型煤市场发展不均衡，各地的型煤规格指标，没有统一的验收标准。造成型煤价格、质量混乱，同时影响了型煤锅炉的发展。有些型煤锅炉在运行中，严重结焦，出力不足，不少型煤锅炉停止使用。无论型煤厂家，锅炉制造行业都迫切希望有适合针对辽宁地区煤种、气…     

中国制造业的效率分析及国际比较

文章分析了中国制造业的现状,用效率指数、相对生产率、劳动生产率等指标对中国制造业的效率进行了评价;指出了中国制造业虽然具有高效率指数和相对生产率,但劳动生产率却非常低。同时对中国制造业与经济发达国家之间的差距进行了分析,并将中国制造业的效率与美国、日本和韩国等经济发达国家进行了比较。     

落实《可再生能源法》神华集团力促风电发展

党中央、国务院根据近年来经济高速增长、能源需求旺盛，电力过热，煤炭市场逆转、环保呼声日高和能源结构严重不合理的形势，及时提出将清洁能源生产，发展可再生能源作为一项头等大事来抓。     

提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

知识经济时代下的会计创新

在工业经济时代。企业组织结构是一种纵向的、多级管理结构，一般是根据物流程序设计。在传统的金字塔型的分工协作关系中，分工越纽、越专业化。企业层次等协调监督就越复杂，导致管理环节增多，管理成本增加，企业效率低下。在知识经济时代。企业组织结构正在经历一场横向革命。其主要特点：     

政府的无形资产是区域现代化的主要推动力

本认为，政府的无形资产是区域现代化的推动力量。一个法治的政府，一个善治的政府，一个信用的政府，在经营社会软环境方面，有很大的作为空间。由此，进，可向垄断出招，把市场做大，放大市场效率和活力；退，可扶植产品协会和商会作为推动市场的强大主体，尤其是解决农业增效和农民增收问题。本还就当前面临的行政审批制度改革，整合政府内部利益，控制政府官员的道德风险等问题，提出了建议。     

浅谈优化社会信用环境与金融效率

WTO规定的我国金融业全面开放已为时不远。如何在最短的时间内提高我国金融业总体效率，以应对国际同业的激烈竞争，除了在金融产权制度改革、金融创新、金融价格制度改革等方面有所突破外，改善和优化社会信用环境就成为提高金融效率的当务之急。