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在QC小组活动中,成果发表也是一个重要环节,它不仅能让上级和周围了解并认可自己小组的成果,而且还能使全体组员切身地体会到工作的成就感,在"自我实现"中深受鼓舞,从而进一步激励投入活动的积极性。成果的总结报告不是一次写成的,而是要靠日常在各个阶段中的逐步积累和提炼。国际上近来多用PowerPoin(t@Microsoft)作为资料编写专用工具,日本各企业的QC小组也开始运用这些工具并加上自己的创意有效地编写出了许多各具特色的成果报告(以下称为"发表资料示例")。近期的日本《QC小组》月刊对全国各QC小组分部以及各地区的基层干事进行了调查,将他们提供的一些行之有效的做法加以系统整理,以"为QC小组的案例公开编写优质的发表资料"为题刊登了一个专辑,系统地介绍了QC小组活动各阶段(7个环节)中的资料编写示例和要领。现作全文编译,在本刊上分3次连载,以供大家工作中参考。 相似文献
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在新一代的需求层次里,首先关注自我实现,然后才是受尊重,这与马斯洛的层次顺序正好相反。在电影《2012》的结局里,要想逃难就要买一张到中国的船票,但中国是不是就可以躲过2012年的大灾难呢,此时,主人公说中国也有灾难,因 相似文献
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144.
145.
146.
新生代农民工对劳动、生活环境和条件的要求往往更高,往往自身不认可农民身份,具有较强的独立自主意识,有急迫的自我实现诉求 相似文献
147.
148.
多层次员工关怀实施策略 总被引:1,自引:0,他引:1
员工关怀在国外多称为EAP(Employee Assistance Program),也译为“员工援助计划”。它是组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。多层次员工关怀体系,是指针对规模、发展阶段、行业性质不同的组织,为满足员工多样化、多层次的需求而建立起来的、分层次的关怀体系,主要包括员工安全关怀、归属感关怀、尊重关怀和员工自我实现关怀等相辅相成的多层次关怀体系。 相似文献
149.
石建 《北京劳动保障职业学院学报》2012,(2):15-17,23
每一种特定的管理理论,都是在特定时代的背景下和组织经营管理实践经验的总结中不断形成的。每一个时代的管理理论都有着各自不同的特点。在古典管理理论阶段,其主要代表人物包括泰勒、法约尔、韦伯等人,都把人只看成是"经济人"。现代管理理论阶段,其代表梅奥、马斯洛、赫茨伯格、麦格雷戈等人则提出了新的观点,即人是"社会人"而不是"经济人"。在同一时期,美国心理学家马斯洛又提出了"自我实现人"的假设。时至今日,无论是"经济人"、"社会人"还是"自我实现人"这三种理论假设,作为主流的管理理论假设被沿用至今,三种管理理论或多或少地影响着组织及其管理者的价值观,以致于进一步影响组织的管理。 相似文献
150.